Онлайн-курс. Бюджетирование – основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании
Ключевой элемент управления бизнесом – бюджетирование. Все управленцы делают «это», даже если так не называют. Работать с прибылью без четкого понимания доходов-расходов и постоянного контроля практически невозможно. А вот соединение технологии планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности дает заметный эффект: экономию ресурсов, предсказуемость и управляемость в целом.
Наш онлайн-курс посвящен глубокому исследованию вопросов бюджетирования и финансового планирования. Решаем практические задачи, анализируем конкретные деловые ситуации (кейсы) на основе реальных консалтинговых проектов и изучаем:
- бюджетное планирование, учет стратегических ориентиров в бюджетах, составление корпоративного бизнес-плана;
- аналитические инструменты, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании;
- планирование финансовых потоков, правильные финансовые и управленческие решения.
Основа онлайн-курса – методика бюджетирования и описание ежегодного бюджетного процесса в виде последовательности шагов. Под руководством экспертов вы адаптируете информацию под вашу организацию и, получив все необходимые методические материалы, с легкостью примените знания в своей компании.
Цель онлайн-курса:
Повысить эффективность управления компанией с помощью грамотного планирования и бюджетирования.
Онлайн-курс предназначен для:
Руководителей финансовых служб и их заместителей; руководителей предприятий; руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов; аналитиков и специалистов по планированию; генеральных директоров; директоров по развитию и стратегическому планированию.
Спойлер: На онлайн-курсе вы узнаете:
- Какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией?
- Как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации?
- Как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения?
- Как выглядит бюджетирование в формате бизнес-процесса?
- Каковы основные цели и задачи бюджетирования?
- Каковы методологии и технологии разработки бюджетов?
- Каковы технологии организации бюджетного процесса?
- Как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней?
- Как использовать данные прошлых лет для разработки бюджетов?
- Как увязаны финансовые бюджеты с решениями в области закупок, производства и сбыта?
- Как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании?
- Как создать и применять бюджетный регламент?
Онлайн-курс – это:
- Возможность участвовать в 6 вебинарах экспертов, задавать вопросы по ходу занятий.
- Доступ к записям вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
- Домашние задания и онлайн-консультации по ним.
- Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.
Спойлер: Что вам понадобится:
- ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
- Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
- Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
- Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
- Chrome,
- Firefox,
- Яндекс.Браузер,
- Opera,
- Edge (без выхода в эфир).
- Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.
Заранее проведите тест системы здесь:
Форма проведения:
Онлайн-курс из 6 вебинаров по 1,5-2,5 часа + около 6 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 16 часов.
Спойлер: Эксперты
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
