[Бизнес школа SRC] Управленческий финансовый учет - 2021 [Михаил Серов, Эдуард Иванченко]

Одетта · 27 Окт 2021

Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Как и зачем финансовому директору быть квалифицированным методологом? Как заменить совещания и выяснение ситуации простыми и понятными отчетами? Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчеты-показатели-оценка эффективности» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало.

Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений весьма затруднена и неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета. У руководителя, как правило, нет ни времени, ни специальных навыков, чтобы разбираться во всех тонкостях операционного, производственного и бухгалтерского учета. Ему необходима управленческая финансовая информация в унифицированной форме, удобной и понятной для принятия последующих решений.

Этот видеокурс поможет руководителям ФЭС, финансистам и экономистам внедрить в организации полноценный и правильный управленческий учет, освоить аналитические методики и навыки работы с отчетами для того, чтобы:

оценивать и прогнозировать финансовое состояние компании,
правильно отражать в отчетах денежные потоки, доходы и расходы,
принимать грамотные финансовые решения.

Целевая аудитория:

руководители и сотрудники финансовых служб;
главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты;
руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

поймете, как формируется полноценный и методически верный комплекс управленческой и финансовой отчетности;
освоите методологию и принципы составления управленческой финансовой отчетности;
получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и анализа эффективности деятельности предприятия;
узнаете, как распределять косвенные расходы по основным объектам учета: продуктам и подразделениям, планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
научитесь подготавливать особые управленческие аналитические отчеты для директоров и акционеров («директорская версия»);
изучите процесс преобразования данных бухгалтерского учета в управленческие финансовые отчеты;
узнаете о 5 уровнях корпоративной управленческой отчетности и о том, какая бизнес-аналитика нужна и важна для топ-менеджеров и акционеров;
получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
потренируетесь решать прикладные задачи, разбирая практические ситуации и кейсы из консалтинговых проектов авторов курса.

Видеокурс – это:

Доступ к записям 6 вебинаров экспертов на 2 месяца.
Методические материалы в электронном виде.
Домашние задания и кейсы.
Обратная связь по выполненной работе от экспертов.
Свидетельство в электронном виде об участии в видеокурсе.

Что вам понадобится:

ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera,Edge.

Форма проведения:
9 часов учебного видео + около 5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий и решение кейсов). Итого – 14 часов.

Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.

Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.