Программа для вас, если:
1. Директор по производству
И ваша цель — повысить эффективность и устойчивость производства с помощью новых методов управления потоком, повысить вовлеченность персонала.
2. Начальник цеха или участка
И ваша цель — повысить свою ценность на рынке труда и получить повышение в должности.
3. Генеральный директор
И ваша цель — оптимизировать производственные процессы и снизить затраты.
4. Собственник бизнеса
И ваша цель — оптимизировать контроль операционной деятельности.
7 причин почему вам стоит выбрать обучение
1. Пройдёте обучение под руководством ведущих экспертов в области эффективного использования ресурсов на всех этапах производственного цикла.
2. Получите знания в управлении полным циклом производственного предприятия.
3. Узнаете как выстроить результативные коммуникации с топ-менеджментом и подразделениями, участвующими в производственном цикле.
4. Ознакомитесь с производственными кейсами от ведущих экспертов с опытом работы в российских и международных компаниях, которые можно применять в своей практике.
5. Узнаете об эффективных инструментах вовлечения персонала в производственные процессы.
6. Получите практические инструменты по снижению потерь на всех этапах производственного цикла, которые будут работать на вашем производстве.
7. Получите знания, подтверждающие ваш высоки профессиональный статус и увеличите число взаимодействий и дружеских контактов с коллегами других компаний.
Спойлер: Содержание:
Введение - Вводный курс
- Роль, компетенции современного директора по производству
Модуль 1 - Развитие производства
- Соединяем стратегию компании и задачи производства
- Расставляем приоритеты (производство вовремя, требуемое клиенту качество и оптимальные затраты)
- Определяем структуру
Модуль 2 - Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 1)
- Разработка производственной системы, моделирование потоков, роль буферов, решение оптимизационной задачи
- Разработка графиков производства
- Возможности и ограничения = Баланс объема реализации и баланс мощностей (производительность и доступность оборудования), логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства
Модуль 3 - Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 2)
- Организация труда. Особенности построения структуры в зависимости от вида производства: цеховое и поточное, непрерывное
- Разработка системы планерок и совещаний
- Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность
- Взаимодействие планов и готовность к изменениям
Модуль 4 - Задача «Рост объема» ‒ повышаем скорость
- Логика теории ограничений: узкое место и все вокруг него
- Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
- Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
- Создаем систему мотивации персонала на результат
Модуль 5 - Задача «Рост объема» — сокращаем простои
- Основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО)
- ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности
- Организация ремонтной службы
- FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем
- SMED и другие методы повышения эффективности
Модуль 6 - Задача «Повышение качества»
- Принципы Деминга
- Налаживаем систему учета стоимости плохого качества
- Сбор данных и их достоверность. Немного статистики о качестве
- Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
- Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента
- Выявление и решение проблем: остановить производство для решения проблемы или чинить по ходу
Модуль 7 - Задача «Снижаем затраты»
- Гибкость производства или экономия на масштабе?
- Виды затрат (от классической теории управления затратами к теории ограничений)
- Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)
- Финансовый цикл и сокращение запасов
- Практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»
Модуль 8 - Операционное управление
- План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через «Канбан»
- Точно в срок: подготовка сырья и материалов
- Координация цехов / отделов в процессе производства: теория ограничений и ритм
- Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
- Развивать подчиненных или руководить?
- Система подачи предложений
Модуль 9 - Развитие персонала: от найма до пенсии
- Наем персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой квалификации
- Адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С), визуальное рабочее место
- Путь развития от начального уровня к эксперту: матрица навыков, наставничество
- Система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения, нормирование операций, премия
- Вовлечение персонала в изменения
Модуль 10 - Цифровизация – панацея или необходимость?
- Обзор
- Когда и что переводить в цифру
- Конкретные примеры цифровизации
- План действий
