Robot
Складчик
- #1
[Экопси] Академия ПРМ. Практики регулярного менеджмента [Павел Безручко]
- Ссылка на картинку
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Модуль «Управление исполнением»
Вводный блок
Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Практика «Планирование»
Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
Ошибки планирования и решения проблем
Алгоритм и принципы планирования достижения целей
Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
Типичные ошибки и главные принципы делегирования
Метод мотивирующей беседы
Алгоритм делегирования
Принципы и алгоритмы контроля
Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
Отличие обратной связи от других форм коммуникации
Виды обратной связи
Принципы конструктивной и полезной обратной связи
Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
Принципы организации и проведения совещаний
Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
Методы создания хорошей повестки и протокола
Особенности онлайн-совещаний
Модуль «Управление командой»
Практика «Кадровые решения»
Кадровые решения
Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
Как проводить встречу по оценке эффективности?
Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
Как проводить встречу по наставничеству?
Как проводить диалог о развитии?
Как развиваться самому?
Модуль «Управление исполнением»
Вводный блок
Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Практика «Планирование»
Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
Ошибки планирования и решения проблем
Алгоритм и принципы планирования достижения целей
Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
Типичные ошибки и главные принципы делегирования
Метод мотивирующей беседы
Алгоритм делегирования
Принципы и алгоритмы контроля
Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
Отличие обратной связи от других форм коммуникации
Виды обратной связи
Принципы конструктивной и полезной обратной связи
Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
Принципы организации и проведения совещаний
Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
Методы создания хорошей повестки и протокола
Особенности онлайн-совещаний
Модуль «Управление командой»
Практика «Кадровые решения»
Кадровые решения
Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
Как проводить встречу по оценке эффективности?
Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
Как проводить встречу по наставничеству?
Как проводить диалог о развитии?
Как развиваться самому?