Для кого наша программа?
Мы рекомендуем программу для HR менеджеров, HR директоров, Руководителей отдела персонала, HR бизнес партнеров и тех, кто хочет ими стать. Для всех, кто:
Хочет быть востребованнее 80% специалистов на рынке труда
Хочет увеличить свой доход и быть на 75 персентиле рынка
Хочет совершить прорыв в карьере, получить повышение, расширить полномочия
Возвращается к работе из декрета и хочет компенсировать пропущенное время
Мечтает вырваться из рутины, найти вдохновение и развитие
Хочет быть сам экспертом на рынке труда, выигрывать премии, быть признанным профессиональным сообществом
Во время прохождения программы мы:
Передадим вам современные технологичные практики управления персоналом, позволяющие быстро добиваться необходимых результатов
Научим выстраивать отношения с разными подразделениями
Объясним, как выбирать оптимальные инструменты для подбора, обучения, развития персонала
Покажем, как системно работать с бюджетом на персонал и выстраивать систему мотивации
Расскажем секреты, как доносить изменения и строить корпоративную культуру
Поможем обрести уверенность в своих силах и уже сделать первые шаги на пути к желаемой цели
Пакер Мастер
- 9 практических модулей по всем направлениям работы с персоналом
- образцы документов и другие полезные материалы по каждой теме, которые вы можете скачать и использовать в работе
- общение с участниками и преподавателями в общем чате
-сертификат об окончании обучения
- автоматический прием домашних заданий
- доступ к курсу на 3 месяца
Модуль 1. Роли и компетенции HR, как партнера бизнеса
- Эволюция HR в организации
- Мышление и подход к работе успешного HR
- Форматы работы и компетенции современного HR
- Алгоритм выстраивания диалога с бизнесом
Модуль 2. HR аналитика и бизнес-метрики
- Зачем HR нужны бизнес показатели
- Какие существуют бизнес показатели, и как HR на них влияет
- HR показатели и методики расчетов
- Как собрать дашборд показателей
- Бенчмарки в HR аналитике
Модуль 3. HR бренд и корпоративная культура
- Корпоративная культура и ее артефакты глазами сотрудника на разных этапах
- Каких сотрудников нужно привлекать для развития корпоративной культуры
- Что такое бренд работодателя и как его построить
- Что такое EVP, как и зачем с ним работать?
- Профессиональные рейтинги и премии - истина или ложь?
Модуль 4. Внутренние коммуникации и работа с вовлеченностью персонала
- Коммуникации на жизненном пути сотрудника
- Каналы и форматы коммуникаций
- Стратегия и тактика коммуникаций
- Модель вовлеченности персонала
- Зачем вовлеченность бизнесу
- Цикл работы с вовлеченностью
- eNPS и пульс опросы в работе с вовлеченностью
Модуль 5. Подбор персонала
- Кто ключевые участники процесса подбора и как сделать их счастливыми?
- Типы подбора персонала
- Как качественно оценить кандидатов и смотреть на них одними глазами с бизнесом?
- Зачем нужна воронка кандидатов?
- Как облегчить себе жизнь с помощью инструментов автоматизации?
Модуль 6. Адаптация персонала
- Лайфхаки успешной адаптации: классические и современные подходы
- Примеры лучших практик по адаптации сотрудников
- Инструменты автоматизации в организации адаптации
Модуль 7. Мотивация персонала
- Из чего состоит система компенсаций и льгот
- Как сделать справедливую систему компенсаций и льгот?
- Кафетерий льгот - современные практики
- Как разработать системы премирования?
Модуль 8. Оценка персонала и управление талантами
- Кто такие таланты и когда нужно ими заниматься?
- Подход бизнеса к работе с талантами. Считаем потребность в талантах
- Что нужно, чтобы построить и запустить систему управления талантами
- Оценка персонала, как часть системы управления талантами
- Понятие потенциала и работа с матрицей 9 box
- Инструменты оценки и развития талантов.
- Мотивация и удержание талантов
Модуль 9. Обучение персонала
- Обратная связь: подарок или наказание?
- Правильный выбор инструментов под потребности: принцип 70-20-10
- Микрообучение и самообучающяяся организация
- Обучение для руководителей разных уровней - как правильно продать
- Автоматизация обучения
Модуль 10. Процессы и проекты в HR
- Чем отличается проект от процесса, и как им управлять?
- Как выстроить работающие процессы в HR
- Стратегия работы - с чего начинать и как объяснять
- Анализ бизнес процессов
Модуль 11. Орг трансформация
- Типы и этапы трансформации компании
- Анализ оптимальности и разработка новой оргструктуры
- Роль коммуникационной стратегии
- Распределение ролей в процессе
- Типичные ошибки
Модуль 12. Работа с HR бюджетом
- Оргструктура компании: драйверы численности и подходы к ее планированию
- FTE, HC, WFM и другие страшные буквы
- Как составить и защитить бюджет?
- Форкасты и аккруалсы - для чего они нужны?
