Пашка
Организатор
- #1
Как принять правильное управленческое решение [Макс Базерман, Дон Мур]
- Ссылка на картинку
О чем:
Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.
Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.
Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.
Зачем читать:
Особенности:
Для кого:
Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.
Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.
Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.
Зачем читать:
- Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.
- Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.
- Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.
Особенности:
- Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.
- Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.
- Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.
Для кого:
- Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.
- Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.
- Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.
