Айлин
Организатор
- #1
Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки. Тариф Стандарт [Евгений Фролов]
- Ссылка на картинку
Какие проблемы есть в бизнесе, когда нет системы управления?
- Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения
- Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
- Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
- Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
- Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
- Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Программа:
1 день.
Система управления финансами.
- Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
- Что такое финансовая модель компании и как ее использовать в планировании и управлении?
- Еженедельная последовательность действий команды по планированию и распределению дохода.
- Пример документа: Порядок действий по проведению финансового планирования.
Система начисления ЗП от результата.
- Как поднять ответственность руководителей за доход компании
- Пример документа: начисление заработной платы руководителей от финансового результата компании.
2 день.
Организационная структура.
- Определение организации, подход к оргсхеме
как к бизнес-процессу.
- Тренировка. Как сформулировать ожидаемый от сотрудника результат и донести его до сотрудника.
- Разработка должностной инструкции. Пошаговая последовательность ввода в должность.
- Принципы разработки оргструктуры вашей компании.
3 день.
Технология измерения результатов — показатели:
- Принципы измерения результатов работы: как их ввести и автоматизировать.
- 5 ключевых и 11 дополнительных показателей работы бизнеса для собственника.
- Тренировка. Разработка ключевых показателей для трёх должностей.
- Практика. Пульт управления организацией. Как управлять бизнесом на основе показателей.
Система планирования и координационные мероприятия.
- Как увеличить скорость реализации планов владельца?
- Как согласовать работу подразделений компании на всех уровнях.
- Шаблон документа: «План задач на неделю», который сотрудник приносит на совещание, и инструкция по работе с ним.
- Шаги проведения еженедельного совещания.
- Практика. Написание плана на неделю.
4 день.
Система стратегического управления.
- Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
- Этапы стратегического управления. Особенности каждого этапа, роль собственника и ключевых руководителей.
- Тренировка. Поиск «узкого места», сдерживающего развитие. Мозговой штурм «Как преодолеть этот барьер?»
- Документ. Стратегический план компании на ближайший год.
Автоматизация системы управления.
- Создайте эффект присутствия владельца в компании, даже когда вы в отпуске
- Более эффективное применение инструментов управления с помощью автоматизации.
- Знакомство с программным продуктом, с помощью которого можно автоматизировать систему управления.
После 4-х дней практики у вас будет технология:
- Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
- Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
- Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
- План внедрения системы
в ваш бизнес
- Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения
- Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
- Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
- Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
- Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
- Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Программа:
1 день.
Система управления финансами.
- Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
- Что такое финансовая модель компании и как ее использовать в планировании и управлении?
- Еженедельная последовательность действий команды по планированию и распределению дохода.
- Пример документа: Порядок действий по проведению финансового планирования.
Система начисления ЗП от результата.
- Как поднять ответственность руководителей за доход компании
- Пример документа: начисление заработной платы руководителей от финансового результата компании.
2 день.
Организационная структура.
- Определение организации, подход к оргсхеме
- Тренировка. Как сформулировать ожидаемый от сотрудника результат и донести его до сотрудника.
- Разработка должностной инструкции. Пошаговая последовательность ввода в должность.
- Принципы разработки оргструктуры вашей компании.
3 день.
Технология измерения результатов — показатели:
- Принципы измерения результатов работы: как их ввести и автоматизировать.
- 5 ключевых и 11 дополнительных показателей работы бизнеса для собственника.
- Тренировка. Разработка ключевых показателей для трёх должностей.
- Практика. Пульт управления организацией. Как управлять бизнесом на основе показателей.
Система планирования и координационные мероприятия.
- Как увеличить скорость реализации планов владельца?
- Как согласовать работу подразделений компании на всех уровнях.
- Шаблон документа: «План задач на неделю», который сотрудник приносит на совещание, и инструкция по работе с ним.
- Шаги проведения еженедельного совещания.
- Практика. Написание плана на неделю.
4 день.
Система стратегического управления.
- Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
- Этапы стратегического управления. Особенности каждого этапа, роль собственника и ключевых руководителей.
- Тренировка. Поиск «узкого места», сдерживающего развитие. Мозговой штурм «Как преодолеть этот барьер?»
- Документ. Стратегический план компании на ближайший год.
Автоматизация системы управления.
- Создайте эффект присутствия владельца в компании, даже когда вы в отпуске
- Более эффективное применение инструментов управления с помощью автоматизации.
- Знакомство с программным продуктом, с помощью которого можно автоматизировать систему управления.
После 4-х дней практики у вас будет технология:
- Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
- Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
- Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
- План внедрения системы
в ваш бизнес