Спойлер: Программа:
Вебинар 1: 11 августа, 19.00-20.30 (Мск)
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.
Введение в креативность. Метод аналогий
Метод аналогий помогает находить решения в окружающем мире. Есть проблема. Где взять решение? Берем курс на других людей и смотрим, как они действуют в похожих ситуациях. Как выходят из положения природа или общество. Сомневаешься, подойдут ли тебе решения из других областей? Абсолютно зря. Это инерция мышления не дает прыгнуть выше головы. На самом деле именно в таких неожиданных и неочевидных примерах находятся креативные решения задач.
Вебинар 2: 14 августа, 19.00-20.30 (Мск)
Метод фокальных объектов (МФО)
Фокальный объект — то, что находится в центре нашего внимания. То, что мы хотим изменить или улучшить. Как это сделать с помощью МФО? Через присоединение к фокальному объекту характеристик и свойств других случайных объектов. Чем дальше они по смыслу и образу от объекта изменения, тем интереснее будет результат. МФО — способ получить очень много самых разнообразных идей применения товаров и услуг в короткие сроки.
Вебинар 3: 18 августа, 19.00-20.30 (Мск)
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.
Морфологический анализ
Способ, который позволяет найти максимальное количество возможных решений методическим перебором. Для этого нужно построить матрицу решений, проанализировать ее и выбрать лучшие варианты. Подходит для поиска идей на начальном этапе, чтобы понять, а куда вообще стоит двигаться. Морфологический анализ расширяет область поиска идей, а освоить его можно уже за 1-2 примера.
Напоминает метод проб и ошибок? Можно сказать, что морфанализ — его старший брат. Принцип тот же, только количество проб в единицу времени значительно выше, а значит и работает он эффективнее.
Вебинар 4: 21 августа, 19.00-20.30 (Мск)
Метод изменения взаимодействий
Еще один метод развития креативного мышления, который помогает по-новому взглянуть на объект. Для этого достаточно взять два переменных свойства объекта, которые не зависят друг от друга, и установить между ними значимую связь. Так мы увеличиваем ценность исследуемого объекта. Метод хорош для совершенствования товаров и услуг и расширения ассортиментного ряда продуктов.
Вебинар 5: 25 августа, 19.00-20.30 (Мск)
Основные инструменты ТРИЗ (теории решения изобретательских задач): идеальный конечный результат (ИКР), ресурсный анализ, противоречие. Обзор других инструментов.
ТРИЗ позволяет решать творческие задачи по специально прописанным алгоритмам и правилам. Для этого используют 5 основных инструментов ТРИЗ: «идеальность», «идеальный конечный результат», «ресурсы», «изобретательские приемы» и «противоречия»
ИКР — образ решения, когда нужный результат получается сам собой без дополнительных затрат и нежелательных эффектов.
Ресурсный анализ — используем то, что есть, для повышения идеальности системы. Это могут быть ресурсы самой системы, ее подсистем, надсистемы или окружающей среды. Не требует привлечения сторонних ресурсов.
Противоречие в задаче — это когда в описании проблемы есть два условия, которые нельзя реализовать вместе. Такая ситуация часто встречается при совершенствовании действующих систем или объектов.
Вебинар 6: 28 августа, 19.00-20.30 (Мск)
Методы постановки задач: методика системного анализа функций (FAST), причинно-следственный анализ (ПСА), алгоритм перехода от проблемы к системе задач. Обзор других методик.
FAST используем для построения диаграммы функций рассматриваемой системы. Для этого разбираем систему до элементарных функций и ищем новые варианты системы, которая выполняет наши задачи. Пригодится в двух случаях. Для систематизации информации и построения системы задач, которую надо решать. А также для более точного формулирования конечной цели решателя.
ПСА — ищем истинные причины возникновения проблем (нежелательные эффекты). Решаем их и избавляемся от необходимости решать кучу второстепенных проблем, которые вытекают из ключевых причин. Подходит для сложных задач с неясными и расплывчатыми исходными данными.
Переход от проблемы к системе задач позволяет превратить самую запутанную и неясную проблемную ситуацию в четкую систему задач. После этого уже проще выделить ключевые задачи, которые нужно решать.
