Это практический курс для специалистов с уверенной операционной базой, которые хотят расти до финансового директора. Курс поможет перейти от уже отточенной операционки к пониманию того, как она влияет на бизнес.
Мы разработали комплексный курс для тех, кто хочет перейти на позицию финансового менеджера с перспективой роста до финансового директора. На нем разберемся с отчетностью, анализом, бюджетированием, риск-менеджментом и всем, что поможет перейти от операционки к принятию решений. Вашим наставником на курсе будет General Manager в Caparol Украина.
1. Выстраивание процессов планирования и бюджетирования
2. Анализ основных финансовых показателей
3. Проведение аудитов и годовые отчеты
4. Работа с матрицей рисков
Рекомендуем курс, если вы:
1. Начинаете свой путь в роли финансового менеджера
Научитесь не только работать с операционкой, но и понимать, как эти цифры влияют на бизнес.
2. Занимаете должность бухгалтера
Сможете переквалифицироваться в финансового менеджера.
3. Работаете на смежных позициях в финансах
Сможете разобраться с необходимыми инструментами и получите навыки, с которыми сможете попробовать себя в роли финансиста.
Спойлер: Программа
Занятие 1 - Финансы: основы работы
- макросреда: влияние внешних факторов, таких как девальвация и инфляция, на бизнес
- микросреда: отраслевые тенденции, влияющие на бизнес
- учетная политика как правила работы финансового департамента
- стейкхолдеры и клиенты сервиса финансового департамента
Занятие 2 - Работа с отчетом Profit & Loss (P&L)
- цели отчета
- методы начисления
- акценты на основных статьях: выручка, валовая прибыль, расходы, держатель статьи расходов
- центры финансовой отчетности и их роль
Занятие 3 - Практическое занятие по P&L и ЦФО
- разбор кейса P&L
- заполнение P&L
- разбор примеров отчетов и их интерпретация
Занятие 4 - Работа с отчетом Balance Sheet (BS)
- цели отчета
- структура баланса: активы, пассивы
- примеры балансов и их интерпретация
Занятие 5 - Работа с отчетом Cash Flow (CF)
- цели отчета
- прямой метод отчета о движении денежных средств: операционная, инвестиционная и финансовая деятельность
- косвенный метод отчета о движении денежных средств: источники, операционная, инвестиционная и финансовая деятельность
- примеры отчетов и их интерпретация
Занятие 6 - Текущая оперативная отчетность: ежедневная, еженедельная
- взаимосвязь трех основных финансовых отчетов: BS, Cash Flow, P&L
- цели и преимущества оперативной отчетности
- виды регулярной отчетности и их примеры
Занятие 7 - Аналитика
- аналитические отчеты: получатели, примеры и интерпретация
- горизонтальный и вертикальный виды анализа: P&L, Баланс
- план-фактный анализ как инструмент понимания финансовой ситуации бизнеса
- финансовые коэффициенты: RO, ROS, ROE, ROA, ROI и показатели ликвидности
Занятие 8 - CVP-анализ
- постоянные и переменные издержки
- точка безубыточности: понимание необходимого минимума по объему продаж
- примеры аналитических отчетов и их интерпретация
Занятие 9 - Бюджетирование
- горизонт планирования
- бюджет доходов и расходов: плановые цены, бюджет продаж, планирование себестоимости, постоянные расходы, переменные расходы
Занятие 10 - Бюджет движения денежных средств (Cash Flow)
- бюджет движения денежных средств: от поступления от покупателей — до управления оборотным капиталом
- S&OP (Sales and Operations Planning): основы
- роли и полномочия в процессе бюджетирования
- сроки бюджетирования
Занятие 11 - Управление рисками компании
- управление рисками: внешние, внутренние
- управление проектами
- роль финансового департамента в проектах
- кризисное управление: план действий и контроль
Занятие 12 - Аудит и годовая отчетность
- аудит: внутренний и внешний
- учетная система
- нефинансовый годовой отчет
- финансовый годовой отчет
Занятие 13. Роль финансового департамента в компании
- зона ответственности финансового департамента и структура финансовой функции
- взаимодействие с другими функциями в компании
- постановка задач по KPI/OKR
- обратная связь и моральный дух в компании
- презентация финансовых данных для нефинансистов
