[Lean Institute Ukraine] Lean IT [Сергей Комберянов, Ольга Островерхова]

[Robot]

Ссылка на картинку

ЧТО ТАКОЕ LEAN?
Lean - это методология, разработанная в компании "Toyota", которая заключается в донесении максимальной ценности клиенту через минимизацию потерь и непрерывное улучшение.
КОРОТКО ПРО КУРС:
Сертификационный курс от Lean Global Network – авторитетной организации в сфере Lean методологии. Курс призван развить у IT специалистов/разработчиков Lean навыки, способность достигать большего, затрачивая меньше ресурсов и доставляя максимальную ценность клиентам.
Lean методология появилась в компании Toyota и стала методологической базой Lean Startup, Agile, Scrum. Также, была адаптирована IKEA, Zara, General Electric. Вскоре нашла свое применение в IT процессах таких технологических компаний как: Amazon, Google и многих других. Все эти компании являются клиентами Lean Global Network. На их кейсах и других топовых компаний разработаны материалы курса «Lean IT».
Лекторы курса – ведущий практик Lean Institute Ukraine, официального представительства Lean Global Network, и топ-менеджеры лучших технологических компаний Украины: Ciklum и Metinvest Digital.
Курс предназначен для всех представителей IT сферы, которые хотят пройти с Lean методологией этапы запуска продукта от определения ценности, понимания потерь и их минимизации до создания Value Stream Mapping.
На курсе вы будете анализировать изменения, искать и предлагать лучшие решения для заказчиков. А также, научитесь эффективному менджменту, настроите правильную работу в команде, наладите коммуникацию со стейкхолдерами и заказчиками.
Для кого:

• Для Project менеджеров, которые хотят получить знания Lean методологии для применения ее инструментов в управлении проектами.
• Для Product менеджеров, которые хотят научиться применять Lean подходы к разработке продукта, а также использовать Lean методы в принятии решения.
• Для Product Owners, которые хотят научиться с Lean методологией эффективно коммуницировать с заказчиком и с командой для достижения целей.
• Для Бизнес-аналитиков, которые хотят обучиться Lean инструментам для выявления проблем и поиска лучших решений, а также понять, как описывать требования с учетом ценности для клиента.
• Для Руководителей IT компаний, отделов и подразделений производственных и сервисных компаний, которые хотят понять, как Lean методология может улучшить интеграцию IT процессов с другими процессами компании.
• Для всех, кто применяет Scrum, Agile и Kanban и не понимают, почему не могут достичь нужных результатов.
  

Спойлер: программа
Занятие 1
Основные Lean-подходы для IT

• Определение Lean для IT-сферы, как способа мышления.
• Взгляд "изнутри" на работу IТ-отдела или IT-компании.
• Взгляд со стороны бизнеса на работу IТ - отдела / подрядной IТ -компании по созданию ПО.
• Объединение видения создания ценности бизнеса и IТ с помощью Lean.

Занятие 2
Модель Lean трансформация IT отдела и компании:

• Ценность для клиента (VOC - пример определения клиента и его ценности).
• от Process driven модели к Product driven модели.
• MVP, как основа Product driven модели.
• Проектный подход vs продуктовый подход.
• Модель Кано.

Занятие 3
Поиск потерь в IT:

• Классификация потерь для IT.
• Усовершенствование процесса разработки.
• Дефекты при выпуске IТ- продуктов.
• Gemba в IT.

Занятие 4
Определение ценности операций:

• Карта процесса (определение ценности операций).
• Lean подход в разработке ПО.
• Диаграмма Парето.
• Постановка целей по SMART.

Занятие 5
Мышление в формате А3:

• Цикл PDCA.
• 5 Почему.
• Диаграмма Ишикава.
• Анализ коренных причин.
• Отчеты в формате А3 для IТ.
• Ретроспектива.

Занятие 6
Lean в компании Metinvest Digital:

• Кейс компании Metinvest Digital.
• Примеры кейсов в формате А3.
• Анализ коренных причин.
• Командная работа при решении проблем.

Занятие 7
Value Stream Mapping

• Суть VSM при разработке ПО.
• Подготовка для создания VSM.
• Время цикла, время такта, закон Литла.
• Примеры VSM.

Занятие 8
Опыт компании Ciklum:

• Кейс компании Ciklum.
• VSM (карта создания ценности).
• Анализ процессов клиентов.
• Поиск узких мест.
• Взаимодействие членов команд

Занятие 9
Визуальный менеджмент:

• Обея.
• 5С.

Занятие 10
Чем Lean может помочь во внедрении:

• Kanban.
• Agile.
• Scrum.
• Успешные кейсы.

Занятие 11
Управление командой:

• Жизненный цикл IT команды, требования к участникам IT команды, мотивация, развитие компетенций команды.
• RACI матрица.
• Матрица компетенций.
• KPI.
• OKR.
• Эффективная коммуникация в команде.

Занятие 12
Лидерство в стиле Lean

• Поведенческие модели лидеров.
• Kata коучинг.

После курса вы:

• Сможете разобраться, как использовать Lean методологию и ее инструменты в сфере IT.
• Поймете, как создается ценность выпускаемого продукта и его процессов.
• Научитесь искать и минимизировать потери в процессах, которые препятствуют эффективному продвижению проекта.
• Научитесь анализировать и предлагать заказчику лучшие решения проблем.
• Научитесь с помощью Lean выявлять и описывать требования с учетом максимальной ценности для клиента.
• Сможете интегрировать IT процессы с другими процессами компании.
• Научитесь эффективно взаимодействовать с командой.
• Поймете, как организовывать пространство в офисе.
• Получите пул кейсов внедрения Lean в технологичных компаниях.
• Получите сертификат от Международной сети Lean Global Network.

Формат:

• Онлайн-занятия в прямом эфире.
• Получение развернутого фидбека от лектора по домашним заданиям.
• Если вы пропустили онлайн-трансляцию занятия, запись вебинара будет находиться в вашем кабинете обучения на следующий день после трансляции.
• Мы создадим закрытую группу в Facebook, где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы.

График:

• 21 мая – 30 июня.
• Курс состоит из 12 онлайн-занятий.
• Онлайн-занятия проходят во вторник и четверг, в 19:00.

Читать далее...