Тариф "Лидер перемен"
3 сценария для руководителя и компании в эпоху перемен:
- СЛОМАТЬСЯ И СДАТЬСЯ. Потерять клиентов, долю рынка и войти в новую реальность ослабленным.
- ПРИСПОСОБИТЬСЯ И ОСТАТЬСЯ НА ПЛАВУ. Выйти из ситуации в режиме «тяжело, но терпимо, как у всех».
- СТАТЬ ЛИДЕРОМ ПЕРЕМЕН. Стать сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию.
Чтобы стать лидером перемен, важен особый набор компетенций, нужны специальные знания, особые навыки и внутренняя позиция.
Мы более 12 лет работаем с руководителями и компаниями в условиях изменений. Сопровождаем в самые сложные моменты в их профессиональной и личной жизни.
Мы собрали в один короткий блиц-курс набор ключевых знаний, подходов, методик, которые помогут вам пойти по 3-му сценарию развития и стать лидером перемен.
Зачем проходить курс
- Чтобы найти точку опоры для себя и компании в условиях изменений, освоить технологию позитивного исследования (Appreciative Inquiry).
- Чтобы мобилизовать команду и сфокусировать людей на достижении результата в трудных условиях.
- Чтобы изучить набор инструментов антихрупкого лидерства: понять на чем стОит сфокусировать своё внимание.
- Чтобы освоить практики стратегирования для совместного управления развитием компании в период перемен.
- Чтобы создать заряд энергии и драйва для работы и жизни, научиться поддерживать высокий уровень энергии и включённости в команде.
Что будет на курсе
3 вебинара Филиппа Гузенюка по 1,5 часа
- "Лидер перемен"
- "Начать с себя",
- "Сила команды"
20% теории, 80% практики. Ответы на вопросы, конспекты и дополнительные материалы.
Программа курса
Вводный вебинар 1 «Лидер перемен»
— Антихрупкое лидерство, лидерство в условиях хаоса: что делают и чего не делают успешные руководители.
— Сначала маску на себя — потом на ребёнка, близких, команду, компанию. Точки опоры для руководителя. Как стать более сильным, здоровым и осознанным в условиях стресса.
— Поддержка людей: как помочь своим сотрудникам не выгореть и сохранить фокус на созидательном труде.
— Стратегирование: как находить, фильтровать и воплощать в жизнь возможности развития бизнеса в сложных условиях.
— Антикризисные меры и антикризисные коммуникации: как вести себя с коллективом, что важно делать и как об этом рассказывать.
— Компания как сеть удаленных команд. Как управлять на удаленке.
Вебинар 2 «Начать с себя»
— Start with WHY: опора на базовые смыслы, как обеспечить устойчивость и мотивацию в условиях повышенного стресса. 3 личных практики лучших лидеров.
— Энергия: как превратить то, что давит, напрягает и забирает силы в фактор развития. Откуда брать энергию в сложной ситуации.
— Неопределённость: технологии управления в условиях неопределенности, как видеть точки опоры в постоянных изменениях.
— Дисциплина и распорядок дня: простые привычки для сложных времён, 5 техник, которые помогут «настроить» себя на достижение результата и сохранить высокое качество жизни.
— Сила лидера: как определить и использовать свои сильные качества и стратегии, что нужно, чтобы раскрыть их потенциал на 100%.
— Открытое мышление: как увеличить масштаб мышления и превратить ситуацию в фактор роста для себя и своей команды.
Вебинар 3 «Сила команды»
— Цели в которых есть энергия: как обеспечить понимание и принятие целей командой, как превратить сотрудников в со-предпринимателей.
— Фасилитирующий лидер: приглашающее лидерство — переход от Я к МЫ, от власти над к власти вместе. Как вовлечь команду в совместную работу на результат.
— Снижение эмоционального напряжения: работа с конфликтами и противоречиями. Как создать атмосферу доверия в команде.
— Стратегирование на уровне команды и на уровне компании: как одновременно видеть «большую картину» и действовать короткими спринтами с учетом текущих реалий.
— Время альянсов: как использовать силу двух рукопожатий для развития своей команды и компании.
