Особенности системного подхода при построении бизнеса и консультирования организаций [Оксана Трескова-Бородянская]

[Robot]

Ссылка на картинку

Организационная расстановка – это работа с вопросами, проблемами, задачами организации, в рамках системно-феноменологическом подхода.

Организационные расстановки могут быть использованы:

• для понимания клиентом собственного места и роли в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует
• для принятия более точных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.)
• для прояснения реального состояния, структуры отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и скрытых влияний из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя)
• для выстраивания иерархии в случае смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).

ДЛЯ КОГО:
- Владельцев и руководителей бизнеса

- Бизнес консультантов

- Семейных расстановщиков

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

• Познакомить с динамическими процессами, протекающими в организациях.
• Дать практические инструменты для работы с реальными проблемными ситуациями в организациях (без проведения расстановки).
• Для владеющих методом расстановок показать отличия работы с семейными и организационными системами

ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:

• Различать контексты и отделять личные и семейные динамики от организационных.
• Работать с различными оргзадачами в рамках системно-феноменологического подхода (низкая прибыль, сложности с продвижением продукта, неэффективность рекламы, высокая текучка кадров и т.д.)
• Находить перспективные направления для развития организации.
• Выстраивать структуру организации, соответствующую ее целям и задачам.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Часть первая: «Организация — взгляд изнутри и взгляд снаружи»

1. Что скрыто за разнообразными симптомами неблагополучия. Системный взгляд на организацию.
2. Системно-феноменологический подход в контексте организационного знания.
3. Основные компоненты организационных систем.
4. B2B и B2C, единая система клиентов и организации.
5. Сегментация рынка в B2C, B2B. Тестирование.
6. Ценообразование.
7. Продвижение товара/услуги.
8. Маркетинговые исследования.
9. Практический анализ

Часть вторая: «Стратегия развития организации. Взгляд в будущее»

1. Стратегия как отражение лидирующих принципов.
2. Реализация стратегии.
3. Анализ поля сил при изменениях и работа с сопротивлением изменениям.
4. Травма в организации. Как наличие травмы ограничивает стратегические возможности организации.
5. Подходы к диагностике и «лечению» травмы в организации.
6. Практическое планирование развития, реорганизация, создание новой бизнес структуры с использованием расстановочных инструментов.
7. Работа с большими фигурами (государство, исторические события, закон и т.д.)
8. Системное прописывание организации в социум. Сонастройка с социальным законом конкретного общества.
9. Реализация главной жизненной задачи основателя и владельцев бизнеса через функционирование организации.

Читать далее...