PRO.HR-менеджер [Василина Соколова]

Robot · 11 Сен 2024

Модуль 1. Видение и стратегия (24 сентября - 9 октября)
3 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

Жизненный цикл компании по Адизесу
Роль HR на каждом этапе жизненного цикла компании и его задачи
Кто такой HR. Эволюция роли HR
Место HR в структуре компании и его задачи
Кто стейкхолдеры для HR в компании
Кем мы для кого являемся и что и важно получать от HR
Как выстраивать отношения со стейкхолдерами
Структура HR-подразделения
Команда HR, компетенции HR-менеджера
Какие KPI могут быть у HR
Как провести HR-аудит. Оценка зрелости, as is - to be.
За что отвечает HR, а за что - руководитель
Как формулировать стратегию, как защищать перед руководителем
Как HR-стратегия работает каждый день
HR и бизнес.
Оргструктура, оргдизайн, оргразвитие

Модуль 2. HR и бизнес (10 октября - 14 октября)
1 видео-урок, 1 домашнее задание, ответы на вопросы
Tемы:

Тренды в HR
EX, EJM (путь сотрудника)

Модуль 3. Подбор (15 октября - 4 ноября)
5 видео-уроков, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

Какие вакансии бывают
В чем отличия в подборе
Из каких этапов может состоять процесс подбора
Кто вам понадобится в этом процессе
Этапы процесса найма
Планирование потребности в найме
Анализ рынка
Составление профиля должности
Схема работы с нанимающим менеджером
Стратегия поиска
Описание вакансии
Новые тренды
Разбор резюме
Коммуникация
Как привлечь свою профильную аудиторию. Подбор и оценка.
HR скрининг
Сбор рекомендаций
Оффер
Инструменты для найма
Источники поиска
Ключевые метрики подбора

Модуль 4. Адаптация (5 ноября - 6 ноября)
1 видео-урок, 1 домашнее задание, ответы на вопросы
Tемы:

Preboarding
Onboarding
Из чего может состоять процесс адаптации
Постановка целей на испытательном сроке
Сопровождение новичков
Как еще вовлекать новичков и команду на этапе адаптации
Как оценить, насколько хорошо работает система адаптации

Модуль 5. Обучение и развитие (7 ноября - 25 ноября)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

Ожидания от корпоративного обучения
Обучение как система
Как ставить цели на обучение
Как понять заказчика
Как понять целевую аудиторию
Как обучать взрослых
Модель Minerva
Форматы обучения
Модель 70-20-10
Специфика создания системы развития для С-Level
Что учесть при разработке систем (контент, формат,…)
Как измерить результат
Особенности обучения руководителей
Модели оценки эффективности обучения
Опыт Ростелекома в автоматизации обучения

Модуль 6. Оценка персонала (26 ноября - 11 декабря)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

С какими запросами приходят руководители
Тесты способностей
Личностные опросники
Интервью по компетенциям
Центр оценки
Оценка 360
Валидность методов оценки
Потребности компании
Цикл Performance Review
Общие правила формулирования целей
Подведение итогов
Управление талантами
Отбор в таланты
Участники процесса и их роли
Инструменты развития карьеры
Кадровый резерв
Карьерные маршруты
Карьерное консультирование
Индивидуальный план развития
Понятие обратной связи
Ошибки обратной связи
Правила обратной связи
Как строить беседу
Правила принятия обратной связи

Модуль 7. Мотивация (12 декабря - 30 декабря)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

Что такое нематериальная мотивация и основные тренды в этой области
Примеры нематериальной мотивации
Как внедрять нематериальную мотивацию
Основные ошибки при внедрении
Основные принципы геймификации
Инструменты вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь
Инструменты геймификации для повышения показателей в обучении
Примеры использования геймификации в обучении
Материальная мотивация и ее виды
Концепция Total Rewards
Различные типы целей
Какие форматы мотивации и для кого стоит использовать
Система грейдирования. Что это, как и когда работает
Для каких должностей какие мотивационные схемы работают. Как HR может влиять на ФОТ. Кейсы

Модуль 8. Корп.культура и внутриком (2 января - 20 января)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

Что такое корпоративная культура? Почему ей нужно заниматься?
Цель и проявление корпкультуры
Система ценностей компании
Откуда возникает культура компании
Типы корпоративной культуры
Спиральная динамика как инструмент лидерства и руководства
Инструменты диагностики корпкультуры. Как провести аудит самостоятельно
Процесс формирования и формализации корпоративной культуры
Каналы и инструменты внедрения и трансляции корпоративной культуры
Что такое внутрикорпоративные коммуникации (ВК) Зачем они нужны
Стратегия внутрикома (Что пишем (цели ВК), Кому пишем (целевые аудитории), Где пишем (каналы ВК), Когда пишем (контент-план))
Вовлечение в инфополе
Текущие тренды внутрикома 2024-2025
Корпоративные порталы, и что можно в них делать, как выбирать и тд
Календарь инфо-поводов
Из чего может состоять бюджет
Какие фишки могут сделать праздник незабываемым

Модуль 9. Бюджет и финансы (21 января - 22 января)
1 видео-урок, 1 домашнее задание, ответы на вопросы
Tемы:

Какие цифры бизнеса надо понимать и на что может влиять HR
Как обосновать HR-проекты
HR- процессы и их влияние на бизнес
Отчеты и коммуникация (какие, кому, когда и как)
P&L на салфетке для понимания HR

Модуль 10. Автоматизация (23 января - 10 февраля)
7 видео-уроков, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

Что такое автоматизация, зачем она нужна
Автоматизация подбора
Автоматизация адаптации
Автоматизация обучения и развития
Автоматизация мотивации
Автоматизация в оценке
Автоматизация в вовлечении
Автоматизация в КК, ВК и HR-бренде

Модуль 11. Аналитика HR-процессов (11 февраля - 3 марта)
5 видео-уроков, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

Основные показатели статистики
Динамика
Простейшие методы прогнозирования
Роль HR-аналитики в компании и стадии ее развития в РФ
Причины роста интереса к HR-аналитике
Ключевые направления HR-аналитики
Возможности HR-аналитики для оптимизации бизнес-процессов
Порядок построения системы HR-аналитики
Роль HR-аналитика в компании
Какие основные метрики используют для оценки процесса рекрутинга
Как рассчитать затраты на рекрутмент
Как прорабатывать воронки подбора
Как оценивать эффективность каналов подбора
Какие выводы можно сделать из каждой метрики
Какими метриками можно оценить эффективность процесса адаптации
Основы анализа рынка труда
HR-бренд и как его можно измерить
На какие пункты в P&L может влиять HR
Основные кадровые метрики и зачем они нужны

Модуль 12. Кадровое делопроизводство и электронный
документооборот (4 марта - 24 марта)
5 видео-уроков, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

Аудит кадрового делопроизводства или постановка КДП с нуля
Оптимизация процессов КДП и минимизация затрат
Автоматизация и КЭДО
Основные процессы КДП
Прием на работу
Трудовой договор и должностная инструкция
Договор ГПХ с физ. лицом, в том числе, имеющим статус самозанятого
Отчетность
Локально-нормативные акты
Штатное расписание
Персональные данные
Кадровый перевод/перемещение
Отпуска и иные отсутствия
Учет рабочего времени
Расторжение трудового договора
Особенности взаимодействия с определенными группами работников
Иностранные граждане
Дистанционные работники, в том числе, из регионов с РК и СН
Несовершеннолетние
Предпенсионеры и пенсионеры
Инвалиды
Родители (многодетные/одинокие)
Беременные женщины и работники в отпуске по уходу за ребенком
Основы воинского учета (ВУ)
Основы охраны труда, пожарной безопасности, электробезопасности и гражданской обороны (ОТ, ПБ, ЭБ, ГО). Специальная оценка условий труда (СОУТ)
Проверки, суды и штрафы
Что такое КЭДО и зачем он нужен
Предпосылки появления КЭДО
Законодательная база по КЭДО
Машиночитаемая доверенность
Информационная безопасность
Цифровой путь сотрудника с КЭДО
Аргументы в пользу перехода на КЭДО
Как защитить переход на КЭДО
Требования к вендору КЭДО
Демо функций сервиса КЭДО
Порядок перехода на КЭДО по шагам
Сравнение систем КЭДО

Модуль 13. Вовлеченность персонала (25 марта - 9 апреля)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

Что такое вовлеченность персонала и на что она влияет
Как измерить вовлеченность
Что еще можно измерять для качественного анализа лояльности персонала
Правила проведения оценки вовлеченности
Как влиять на вовлеченность персонала
Кейсы Deceuninck, ГК Северная Звезда
Как еще можно вовлекать персонал: идеи, ICSI, обратная связь
Well-being, что это такое. Какие программы есть, как внедрять. Доп. Программы для сотрудников: спорт, дети, декрет, и пр. Программа well being от ГазпромБанка
Что такое устойчивое развитие и ESG
Роль HR в ESG-трансформации
Well-being благополучие
Разнообразие, равенство, равноправие, инклюзивность

Модуль 14. HR-бренд и личный бренд (10 апреля - 24 апреля)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

Что такое бренд работодателя?
Зачем нужен сильный бренд работодателя?
Цели и метрики
Исследование: типы, приемы, лайфхаки
EVP
Медиапланирование
Понятие Бренда и Личного бренда
Отличие репутации и личного бренда
Поле видения, миссии и ценностей
Ядро аудитории: внутренние и внешние клиенты бренда
Грани личного бренда и отстройка
Роли и ценный конечный продукт
Упаковка ЛБ (маркетинг) и позиционирование
Раскрутка ЛБ — формирование плана медиапланирования
Реализация стратегии по раскрутке ЛБ

Модуль 15. Карьерные траектории
В течение курса мы познакомим вас с искренними и честными историями HR-директоров и других профессионалов. Насмотренность и опыт других людей поможет находить креативные решения и реализовывать вдохновляющие проекты.