Robot
Складчик
- #1
ПС1: Проектный спецназ. Пакет «Основной» [Федор Афанасьев]
- Ссылка на картинку
Что такое Проектный спецназ?
Проектный спецназ - это интенсивная онлайн программа. В Проектном спецназе Вы научитесь реально управлять
проектом, а не просто рисовать планы. В программе Вы разовьете более 70 компетенций, необходимых для эффективного управления проектами.
Для кого программа:
Блок 1. Управление собой
Разберемся с собой как руководителем проекта
Руководителю нужно уметь понимать себя и свои желания, синхронизировать их с целями компании и проекта, управлять собой для того, чтобы достигать целей в балансе. Иначе стрессы, низкая эффективность, недостижение целей, и в жестком случае проблемы со здоровьем, окружением и т.д.
В этом блоке Вы узнаете, какие технические инструменты и как применять для управления проектами (рамки проекта, сроки, бюджет и т.д)
Вы научитесь системно анализировать себя (рефлексия), поймете как эффективно строить стратегическое и тактическое целеполагание, как управлять своим ресурсным состоянием в различных аспектах (физическом, ментальном, социальном и др). Вы проработаете свои сдерживающие убеждения, поймете где и как найти резервы Вашей персональной эффективности.
Блок 2. Управление персональное
Управление один на один
Умение управлять персонально каждым членом команды, учитывая интересы личные человека и развивая его.
В этом блоке Вы разовьете компетенции в таких областях как психология, переговоры, коучинг, регулярный
менеджмент, эмоциональный интеллект, системное мышление, работа с манипуляциями, умение работать со сдерживающими убеждениями членов команды и др. Это позволит Вам действительно понимать что происходит с членами команды, и помогать им быть максимально эффективными в проектах.
Блок 3. Управление командой
Управление групповыми процессами
Сейчас нужно применять более сложные и в то же время более честные инструменты для того, чтобы создать команду и действительно действовать как одна команда.
В этом модуле программы Вы научитесь работать с групповой динамикой группы/команды, мотивировать команду в целом и каждого
Вы поймете как управлять коммуникациями, как работа со сложными стейкхолдерами (участниками проекта) и многое другое. Это даст Вам возможность быстро формировать команды, которые вместе с Вами смогут достигать амбициозные цели проектов.
Блок 4. Управление вовне
Управление внешним полем проекта
Большинство крупных вопросов решается не внутри проекта, а при взаимодействии с внешним миром. Неумение коммуницировать на этом поле автоматически лишает нас возможности получать реальную серьезную поддержку.
В этом блоке Вы разовьете свои компетенции в публичных выступлениях, научитесь позиционировать и продвигать себя и свой проект. Вы поймете как организовать сложные коммуникации в поле власти и подковерных интриг (корпоративная дипломатия), как получить необходимую для проекта информацию (корпоративная разведка), выработаете компетенции в построении сложных систем, гибкие подходы к управлению и др.
Проектный спецназ - это интенсивная онлайн программа. В Проектном спецназе Вы научитесь реально управлять
Для кого программа:
- Для начинающих руководителей проектов
Вы начали делать первые шаги в управлении проектами. Что то получается что то нет но хотите научиться управлять проектами предсказуемо. - Для опытных руководителей проектов
Уже есть опыт как успешный так и не очень. Понимаете что не все так просто в проектном управлении. Хотите увидеть всю систему управления проектами в целом и понять отдельные ее части. - Для Продвинутых руководителей проектов
Большие цели - большие горизонты. Хотите стать эффективным руководителем в сложных проектах - Проектный спецназ для Вас - Для Руководителей компаний и собственников
Хотите лучше управлять своими проектами и навести порядок в проектах компании. Проектный спецназ поможет понять с чего начать.
Блок 1. Управление собой
Разберемся с собой как руководителем проекта
Руководителю нужно уметь понимать себя и свои желания, синхронизировать их с целями компании и проекта, управлять собой для того, чтобы достигать целей в балансе. Иначе стрессы, низкая эффективность, недостижение целей, и в жестком случае проблемы со здоровьем, окружением и т.д.
В этом блоке Вы узнаете, какие технические инструменты и как применять для управления проектами (рамки проекта, сроки, бюджет и т.д)
Вы научитесь системно анализировать себя (рефлексия), поймете как эффективно строить стратегическое и тактическое целеполагание, как управлять своим ресурсным состоянием в различных аспектах (физическом, ментальном, социальном и др). Вы проработаете свои сдерживающие убеждения, поймете где и как найти резервы Вашей персональной эффективности.
Блок 2. Управление персональное
Управление один на один
Умение управлять персонально каждым членом команды, учитывая интересы личные человека и развивая его.
В этом блоке Вы разовьете компетенции в таких областях как психология, переговоры, коучинг, регулярный
Блок 3. Управление командой
Управление групповыми процессами
Сейчас нужно применять более сложные и в то же время более честные инструменты для того, чтобы создать команду и действительно действовать как одна команда.
В этом модуле программы Вы научитесь работать с групповой динамикой группы/команды, мотивировать команду в целом и каждого
Вы поймете как управлять коммуникациями, как работа со сложными стейкхолдерами (участниками проекта) и многое другое. Это даст Вам возможность быстро формировать команды, которые вместе с Вами смогут достигать амбициозные цели проектов.
Блок 4. Управление вовне
Управление внешним полем проекта
Большинство крупных вопросов решается не внутри проекта, а при взаимодействии с внешним миром. Неумение коммуницировать на этом поле автоматически лишает нас возможности получать реальную серьезную поддержку.
В этом блоке Вы разовьете свои компетенции в публичных выступлениях, научитесь позиционировать и продвигать себя и свой проект. Вы поймете как организовать сложные коммуникации в поле власти и подковерных интриг (корпоративная дипломатия), как получить необходимую для проекта информацию (корпоративная разведка), выработаете компетенции в построении сложных систем, гибкие подходы к управлению и др.