Спойлер: Программа курса
1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С.
- Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
- Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
- Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
- Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.
2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С.
PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление.
- Устав - документ, запускающий проект
- Описание содержания - концепция проекта и продукта
- Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.
- Метод набегающей волны - постепенное планирование
- Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
- Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.
3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта.
- Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте
- Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
- Методы мотивации персонала
- Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем
4 вебинар. Agile подход.
- Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли.
- В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
- Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.
5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.
- Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
- Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
- И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.
6 вебинар. Канбан-система.
- Принципы Lean Management (бережливое управление).
- Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
- Закон Литтла и его применение на практике.
- Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.
7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.
Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?”
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.
8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления.
- Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.
- Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.
- Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.
