Развитие живой компании [2х томник] .Практикум [Михаил Рыбаков]

Парижанка · 14 Авг 2021

Книга Михаила Рыбакова "Развитие живой компании" в 2 томах.

Вовлеките команду в развитие бизнеса!
Автор деловых бестселлеров:

Компания - это живой организм.
Вы поможете ему стать сильным, здоровым и успешным:

Вовлечете команду в развитие организации
Повысите энергию и осознанность компании
Научите ее гибко адаптироваться к изменениям и менять окружающую среду
Добьетесь целостности организации - когда все подразделению и люди работают на общую цель, а не борются друг с другом
Научитесь проводить сессии с командой и управлять изменениями
Построите гармоничные отношения как внутри организации, так и с бизнес-окружением, обществом и мирозданием
Сможете видеть то, что другие не замечают, и воздействовать на это
Будете получать удовольствие от владения бизнесом, управления им, помощи другим командам и компаниям. Да и вообще от жизни!

Для собственников бизнеса и руководителей.
А также для профессионалов в области организационного развития: бизнес-консультантов, тренеров, коучей, фасилитаторов и модераторов, scrum-мастеров и др. Для психологов, которые хотят работать с организациями.
Мы описали целостный подход, пошаговую методику, созданную в живой работе с сотнями компаний самых разных отраслей, успешно развивающихся в конкурентной рыночной среде. В России и других странах с 2002 года. В том числе в крисизные периоды.
238 практических заданий позволят вам глубоко понять методику и применить ее в работе.
Книга четкая и системная. Написана простым языком.
Юмор, рисунки и схемы облегчают восприятие
Удобно носить с собой и читать в дороге.

СОДЕРЖАНИЕ:

Скрытый контент.

ТОМ 1
Предисловие
От авторов
Введение

Раздел I. Терапия организации: зачем она нужна?

Глава 1. Собственникам и топ-менеджерам
1.1. Традиционные пути решения вопросов, их плюсы и минусы
1.2. Что оргтерапия дает собственникам и топам
1.3. Путь вашей компании в оргтерапии

Глава 2. Бизнес-консультантам
2.1. Суть и проблемы классического консалтинга
2.2. И при чем тут терапия?

Глава 3. Бизнес-тренерам
3.1. Блеск и нищета тренингов
3.2. Зачем бизнес-тренеру оргтерапия

Глава 4. Психотерапевтам
4.1. Зачем психотерапевту работать с организациями
4.2. Специфика работы с бизнесом

Глава 5. Путь организационного терапевта. Начало

История проекта. Торгово-производственная компания Green Trees.

Раздел II. Оргтерапия. Методический слой

Глава 6. Организация глазами «человека бизнеса» и глазами психотерапевта

Глава 7. Цели бизнес-терапии

Глава 8. Цикл работы с организацией
8.1. До знакомства
8.2. Знакомство. Подготовка к сотрудничеству
8.3. Разумность организацииВовлеченность людей
8.4. Согласие в верхах
8.5. Работа с расширенной командой
8.6. О личном. Об отношениях
8.7. Тематические консультации, подрядная работа
8.8. Прочее сотрудничество с клиентом
8.9. Завершение проекта
8.10. Цикл работы с организацией. Итоги

Глава 9. Сессия с командой
9.1. Что такое сессия, зачем и когда она нужна
9.2. Заказчик сессии и его запрос. Сонастройка
9.3. Кто участвует в сессии?
9.4. Подготовка участников к сессии
9.5. Организационные вопросы
9.6. Ведущий сессии: его роли и задачи
9.7. Тайминг/ сеттинг/ границы
9.8. Структура и спонтанность
9.9. Из чего состоит сессия
9.10. Программа сессии
9.11. Вечерние задания на сессии
9.12. Разговоры «в кулуарах»

Глава 10. Проведение сессии: ваш первый опыт
10.1. Стратегия бизнеса
10.2. Точка А
10.3. Точка Б
10.4. Таки да, стратегия

Глава 11. Онлайн-работа с клиентами

Глава 12. Управление изменениями в организации
12.1. Сопротивление переменам
12.2. Стратегия работы с сопротивлением
12.3. Вовлечение людей
12.4. Союзники перемен
12.5. Подходы к изменениям
12.6. Подводные камни на пути изменений
12.7. Структура команды по управлению изменениями
12.8. Работа групп и штаба
12.9. Сопровождение компании в изменениях.
12.10. Кризисы и их прохождение
12.11. Целей достигли – что дальше?

История проекта. Промышленный холдинг

Содержание книги

ТОМ 2

Раздел III. Оргтерапия. Психологический слой

Глава 13. Иррациональность человека. Основная задача терапевта

Глава 14. Базовые понятия гештальт-терапии
14.1. Гештальт
14.2. Фигура и фон
14.3. Полевая парадигма
14.4. Целостность и системность
14.5. Гомеостаз и развитие
14.6. Осознанность
14.7. «Здесь и сейчас»
14.8. Аутентичность и спонтанность
14.9. Ответственность
14.10. Саморегуляция организма, системы
14.11. Феноменологический подход
14.12. Контакт, граница контакта
14.13. Творческое приспособление

Глава 15. Цикл контакта (цикл опыта)
15.1. Цикл опыта в бизнес-среде
15.2. Типичные проблемы с циклом контакта в бизнесе
15.3. Энергия организации

Глава 16. Механизмы прерывания контакта (сопротивления, психологические защиты)
16.1. Виды прерываний
16.2. Слияние (конфлюэнция)
16.3. Интроекция
16.4. Проекция
16.5. Ретрофлексия
16.6. Дефлексия
16.7. Профлексия
16.8. Эготизм
16.9. Обесценивание
16.10. Вытеснение и игнорирование
16.11. Компенсация (гиперкомпенсация)
16.12. Ведущие механизмы прерывания в группе

Глава 17. Чувства (эмоции) в работе оргтерапевта
17.1. Аффект и осознавание
17.2. Работа с некоторыми чувствами в оргтерапии

Глава 18. Парадоксальный путь изменений
18.1. Парадоксальное предписание

Глава 19. Полярности

Глава 20. Динамическая концепция личности
20.1. Специфика в работе с организациями

Глава 21. Инструментарий оргтерапевта
21.1. Интервенция
21.2. Вопрос
21.3. Слушание
21.4. Контейнирование
21.5. Фокусировка
21.6. Пауза
21.7. Самораскрытие терапевта
21.8. Диалог
21.9. Настройка на клиента
21.10. Выпрямление коммуникаций в команде
21.11. Поддержка и фрустрация
21.12. Эксперимент
21.13. Творческие методы, работа с телом
21.14. Мини-сессия
21.15. Динамический блок
21.16. Разбор кейса
21.17. Работа с внутренней феноменологией клиента и на границе контакта
21.18. Работа в физическом и символическом мирах
21.19. Метафора
21.20. Прочие инструменты

Глава 22. Развитие группы и организации
22.1. Родитель, взрослый, дитя
22.2. Группа как единый организм, фазы развития группы
22.3. Модели зрелости организации
22.4. Миссия, ценности, культура организации

Глава 23. Организационные терапевты и их клиенты
23.1. Терапевтическая позиция
23.2. Устойчивость и опоры оргтерапевта
23.3. Терапевтические отношения в работе с организацией
23.4. Перенос и контрперенос
23.5. Общее поле между терапевтом и клиентом
23.5. Этические нормы и правила организационного терапевта

Раздел IV. Путь организационного терапевта

Глава 24. Грани профессионализма
24.1. Бизнес как таковой
24.2. Бизнес-тренерство
24.3. Бизнес-консалтинг
24.4. Модерация и фасилитация
24.5. Коучинг
24.6. Психологическое консультирование и психотерапия

Глава 25. Где всему этому научиться
25.1. Обучение психотерапии
25.2. Обучение организационной терапии
25.3. Профессиональные сообщества
25.4. Профессиональные организации

Глава 26. Личная терапия

Глава 27. Супервизия

Глава 28. Интервизорские и Балинтовские группы

Глава 29. Ко-терапия

Послесловие
Отзывы
Сотрудничество с нами
Литература
Наши книги
Благодарности