Скачать 

Re-Start. Тариф Standart [Петр Пономарев]

Цена: 120 РУБ
Организатор: Robot
Список участников складчины:
  • 1. bufer202202
Robot
Robot
Складчик
  • #1

Re-Start. Тариф Standart [Петр Пономарев]

Ссылка на картинку
В тебе было это всегда — большой масштаб, смелость, инновации, числа с семью нулями и статьи в Forbes.
Ты всегда знал, что родился именно для этого.
Но почему-то завяз в игре под названием «микробизнес»...
Считай эту программу приключением
Путешествием в мир больших результатов и ярких целей.
На этом пути ты сначала настроишь свой самый мощный инструмент — себя.
А уже потом, при помощи этого инструмента, настроишь свой бизнес.
И поверь, по-другому не работает — я проверял это сотни раз.
Мы вместе сломаем твои ограничивающие убеждения — будет больно и страшно, но круто
Ты выбросишь в корзину старые модели поведения — потому что буквально физически почувствуешь, как они тебя сковывают
Чётко увидишь свою новую цель — и сам офигеешь от её красоты и масштаба
Увеличишь в разы скорость и качество — и поразишься, как ты мог жить без этого драйва
Настроишь все системы и создашь компанию другого уровня — готовую к полёту на другой высоте
Спойлер: Программа курса
Активация курса. Мини-аудит. Анкета и согласие с правилами и условиями прохождения.
7-14 дней
Первый модуль. Смена мышления
Модуль, в котором мы меняем базовые установки и прокачиваем предпринимательское мышление: как результат - видите цели другого масштаба, страх перестает мешать действовать, получаете навык личной эффективности.
Урок 1. Масштабные цели:
  • Блок 1. Ограничивающие факторы
  • Блок 2. Личные цели и цели бизнеса
  • Блок 3. Личные цели
  • Блок 4. Цели бизнеса
  • Блок 5. Механизм достижения целей
  • бонус 1. 4-х фазная модель мотивации
Урок 2. Проработка страхов и ограничений, мешающих быть эффективным предпринимателем.
  • Блок 1. Миф о нехватке ресурсов
  • Блок2. Метод планирования вне ресурсов методика "прогрессивного jpeg"
  • Блок 3. Проблема нехватки компетенций
  • Блок 4. Стремление к стабильности как отказ от результатов.
  • Блок 5. Ошибка избегания ошибок
  • Блок 6. Обесценивание личного времени - как потеря ресурса
  • Блок 7. Философия нищеты. Как модель деструктивного мышления.
  • Блок 8. Как преодолеть страх неопределенности и страх ответственности.
  • Блок 9. Работа со страхом оценки
  • Блок 10. Как страх ошибок блокирует развитие.
  • Блок 11. Чего на самом деле показывает страх масштаб
Урок 3. Принятия решений в неопределенности
  • Блок 1. Модель принятия решений предпринимателя.
  • Блок 2. Горизонт решений
  • Блок 3. Механизм принятия решений в неопределенности
  • Блок 4. 3 уровня осознанности в принятии решений
Урок 4. Дисциплина и управление собой
  • Блок 1. Модели интерпретации событий
  • Блок 2. В чем заключается личная эффективность
  • Блок 3. Управление контекстом
  • Блок 4. Модели приоритетов
  • Блок 5. Инструменты тайм-менеджмента
  • Блок 6. Модель эизненных принципов
  • Блок 7. Проактивность и реактивность
  • Блок 8. Что такое на самом деле самодисциплина
Урок 5. Бизнес мышление против мышления ремесленника.
  • Блок 1. Различия в мышлении предпринимателя и ремесленника
  • Блок 2. Ключевой показатель эффективности самозанятости и бизнеса
  • Блок 3. Ценности предпринимателя
ПРАКТИКУМ: 9 РЕШЕНИЙ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
10-12 дней
Второй модуль. Меняем качество управления.
Модуль, в котором, мы учимся принимать более эффективные и качественные решения и использовать ресурсы для достижения максимальных результатов.
1. Делегирование: постановка задач и контроль
  • Главный принцип делегирования
  • Доверие в делегировании
  • Предмет делегирования
  • Что нужно делегировать, а что нельзя делегировать
  • Кому делегируем
  • Контроль
  • Как ставить задачи специалисту
  • Процедура делегирования
2. Планирование и отчетность
  • Принципы планирования
  • Виды планирования
  • Предмет и ключевые показатели планов
  • Процедура планирования
  • Отчетность
3. Как создавать бизнес-процессы
  • Элементы бизнес-процесса
  • Как просто описывать бизнес-процесс
  • Виды бизнес-процессов
  • Сложности при описании бизнес-процессов и пути их разрешения.
  • KPI, как способ измерения качества процесса
4. Оптимальное использование ресурсов.
  • Основной ресурс – финансы
  • Сотрудники как ресурс
  • Продукт как ресурс
  • Бизнес-процессы как ресурс
  • Видение как ресурс
  • Анализ возможностей компании
5. Управленческое решение.
  • Что такое управленческое решение?
  • Уровни управленческого решения.
  • Подготовка к принятию решения
  • Алгоритм принятия решения
7-10 дней
3. Модуль: 5 шагов в маркетинге.
1.Позиционирование и упаковка
  • Целевая аудитория
  • Как узнать кто ваша целевая аудитория?
  • 9 элементов упаковки
  • Формула позиционирования бизнеса
  • Ценовое позиционирование
  • Текст о компании
  • Трансляция через социальные сети
  • Персональный бренд
2. Продукт
  • Определение продукта
  • Элементы правильной продуктовой линейки
  • Развитие продукта.
  • Опции как способ увеличения продаж.
  • 7 элементов упаковки продукта
3. Воронка продаж
  • Элементы воронки продаж
  • Лид-магниты и их использование
  • Линейка предложений для воронки
  • Контентный план для воронки
  • Поиск исполнителей постановка задач и контроль
4. Лидогенерация и работа с трафиком
  • Современные каналы привлечения трафика
  • Система показателей в оценке качества трафика.
  • Планирование трафика.
  • Обязанности лид-менеджера и таргетолога
  • В штат или аутсорс
  • KPI маркетолога и таргетолога
5. Работа с контентом.
  • Как работает контент сегодня
  • Типы и виды контента
  • Выбор контентной стратегии
  • Facebook и VK
  • Email рассылка
  • Youtube
  • Instagram
  • Блог
  • Монетизация контента
  • Построение плана контента
  • KPI контент-менеджера.
Практикум: 10 практических шагов здесь и сейчас
7-10 дней
4. Модуль: 5 шагов в продажах
  • Магия высокой конверсии
  • Принцип высокой конверсии
  • 30 точек повышения конверсии на Вашем продающем сайте
  • Алгоритм эффективного лендинга
  • Сегментация как способ увеличения конверсии
  • Алгоритм эффективного оффера
  • Анатомия продажи
2. 9 способов повысить средний чек
3. Как сделать системной работу с повторными продажами
  • CRM - цели, задачи,
  • Базовый скрипт повторной продажи
  • Система лояльности
  • Принципы сегментации
  • Способы автоматизации касаний
  • Базовый цикл 21 неделя.
4. Организация отдела продаж
  • задачи отдела продаж и ключевые показатели
  • отдел продаж из одного человека
  • быстрое масштабирование отдела
  • мотивация продавцов
  • как нанимать руководителя + мотивация и KPI
  • найм и ввод в должность продавцов
  • амбициозные план отдела продаж: что планировать и как выполнять
  • обучение отдела продаж
5. Продажа через вебинары и консультации
  • алгоритм вебинара
  • алгоритм консультации
  • алгоритм продающего выступления
  • продающая презентация. (видео)
Практикум: 6 шагов здесь и сейчас
7-10 дней
5. Модуль: 5 шагов в команде
1. Ориентация на ценности:
  • управление через ценности и через власть. Разница
  • алгоритм внедрения управления через ценности
  • конституция компании
  • принципы
  • принципы сильной команды.
2. Техника найма сильных сотрудников*принципы сильной команды.
  • система найма: принципы
  • HR - портал - презентация компании
  • вакансия
  • собеседование
  • испытательный срок
  • процесс + обучение
  • мотивация и система оплаты
3. Внедрение результативного обучения и коучинг-модель
  • обучение в компании
  • виды и типы обучения
  • мастер-майнды, коучинг-сессии и разборы
4. Основы мотивации на сверх результат
5. Системы управления и постановки задач.
 
Зарегистрируйтесь , чтобы посмотреть скрытый авторский контент.
Похожие складчины
  • в разделе: SEO, анализ, юзабилити, продвижение сайтов
  • в разделе: SEO, анализ, юзабилити, продвижение сайтов
  • в разделе: SEO, анализ, юзабилити, продвижение сайтов
  • в разделе: SEO, анализ, юзабилити, продвижение сайтов
  • в разделе: SEO, анализ, юзабилити, продвижение сайтов

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать и скачивать складчины!

Учетная запись позволит вам участвовать в складчинах и оставлять комментарии

Регистрация

Создайте аккаунт на форуме. Это не сложно!

Вход

Вы уже зарегистрированы? Войдите.

Сверху