Хотите повысить эффективность набора персонала в компанию? На этом курсе вы научитесь:
Составлять психологический профиль сотрудника.
Выявлять признаки лжи на этапе собеседования.
Анализировать особенности характера по профилю человека в социальных сетях.
Разрабатывать сценарий общения с кандидатами.
Вы научитесь:
Готовиться к собеседованию, анализировать резюме кандидатов.
Анализировать компетенции кандидата и проверять его профессиональное соответствие. Применять на практике эффективные методики и инструменты оценки и подбора персонала.
Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
Проектировать профиль «идеального кандидата» на должность и использовать его в подборе.
Формировать карту мотиваторов сотрудников и корректировать ее при необходимости.
Результативно презентовать вакансию вашей компании наиболее подходящему кандидату.
Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов.
Эффективно задавать вопросы, в том числе проективные, и правильно интерпретировать ответы.
Определять ведущие психотипы человека.
Производить комплексную оценку вербального и невербального поведения сотрудника или кандидата на должность.
Быстро считывать личностные характеристики, мотивы и убеждения, а также прогнозировать поведение в различных ситуациях.
Понимать мотивацию соискателей и сотрудников, находить с ними общий язык.
Минимизировать ошибки при подборе подходящих кандидатов на важные должности.
Практическая часть курса:
Диалог с постоянной отработкой и закреплением всех получаемых знаний.
Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа.
Анализ кандидата по социальным сетям.
Содержание:
1. HR-Профайлинг
Составляющие профайлинга.
Базовые принципы профайлинга.
Сбор информации по кандидату.
Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника(на основании чего и в течение какого времени).
Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
Анализ кандидата по социальным сетям.
Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
Отработка практических навыков.
2. Идеальное собеседование
Подготовка к собеседованию.
Постановка цели собеседования.
Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
Алгоритм проведения собеседования.
Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
Дополнительные задания соискателю.
Как заинтересовать нужного кандидата.
Как правильно отказать неинтересному кандидату.
Завершение собеседования.
Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
Формат: Онлайн-курс (10 часов видеоматериалов).
Авторы курса:
Лимонова Елена Ильинична - эксперт в области управления персоналом c опытом работы директором по персоналу федеральных компаний, директором кадрового агентства. Ключевые компетенции - подбор, оценка, развитие персонала, разработка стратегии и оптимизация оргструктуры, формирование команд. Опыт работы в области управления персоналом более 12 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, консалтинговых компаниях более 7 лет.
Бахова Лиана Нурбиевна - сертифицированный бизнес-тренер, специалист по оперативной психодиагностике и управлению впечатлением в бизнесе и межличностных коммуникациях. Профайлер, имидж-эксперт, карьерный коуч.
