[Специалист] Основы управленческого учета и бюджетирование. 2020 [Светлана Казакова]

Одетта · 13 Авг 2021

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel
Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

руководители организаций;
предприниматели;
экономисты;
финансовые менеджеры,
бухгалтеры;
менеджеры коммерческой службы и др.

Спойлер: Программа курса :
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента

Основные области деятельности финансового менеджмента

Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета

Понятие и назначение бюджетирования на предприятии

Понятие и назначение планирования

Виды планирования

Бюджетирование в системе управления предприятием

Модуль 2. Управленческий учет на предприятии

Центры финансовой ответственности

Понятие ЦФУ и ЦФО

Классификация ЦФО

Классификация затрат

Различие понятий расходов и затрат

Виды классификаций затрат

Переменные и постоянные затраты

Основные и накладные затраты

Прямые и косвенные затраты

Релевантные и нерелевантные затраты

Производственная и полная себестоимость

Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты

Тренинг по классификации затрат

Методы калькулирования себестоимости

Методы учета переменных и полных затрат

Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС

Финансовый результат, рассчитанный разными способами

Решение задач по формированию себестоимости

Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью

Маржинальная прибыль

Маржинальная прибыль по подразделениям

Маржинальная прибыль по направлениям

Влияние эластичности на маржинальную прибыль

Порог рентабельности

Операционный рычаг

Запас финансовой прочности

Решение задач и разбор кейса

Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование

Назначение и функции бюджетирования

Основные виды и формы бюджетов

Операционные бюджеты

Финансовые бюджеты

Взаимосвязь бюджетов

Алгоритм построения бюджетов

Методы построения бюджетов

Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов

Бюджеты продаж, закупок, движения по складу

Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов

Вспомогательные бюджеты

Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel

Планирование денежных потоков

Виды денежных потоков

Два метода составления отчета о движении денежных средств

Управление оборотом денежных средств

Анализ движения денежных средств

Планирование денежных потоков

Построение бюджета движения денежных средств в Excel

Связь бюджета движения денежных средств с казначейством

Тренинг по управлению финансовыми потоками

Построение прогнозного баланса

Понятия и виды начисления амортизации

Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов

Понятие входящего баланса

Построение прогнозного баланса в Excel

Завершение построения мастер-бюджета

План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета

Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы

Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)

Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия

Решение задач