[Специалист.ru] CIMA Р1 «Управление эффективностью операций». Уровень 1 [Елена Цыба]

Robot · 13 Авг 2021

Описание курса
Данный курс направлен на обучение финансово-экономических специалистов компетенциям в области управленческого учета с учетом международных требований и подходов, широко используемых в настоящее время в российской практике ведения бизнеса и управления бизнесом.
Данный курс находится в системе курсов CIMA, ориентированных на комплексное обучение специалистов в целях получения международного Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса», присеваемого и выдаваемого Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира которой находится в Лондоне.
Программа курса соответствует программе обучения, разрабатываемой Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA и включает в себя 2/3 объема экзаменационной программы квалификационного экзамена по предмету Р1 «Управление эффективностью операций».
Курс предназначен для слушателей начинающих обучение по предметам CIMA и включает следующие основные разделы предмета Р1 «Управление эффективностью операций»:

системы учета затрат,
анализ отклонений,
бюджетирование,
принятие краткосрочных решений,
учет риска и неопределенности.

Курс рекомендован практикующим экономистам, финансовым менеджерам (аналитикам), финансовым контролерам, специалистам по управленческому учету, руководителям финансово-экономических подразделений, финансовым директорам, директорам по экономике и финансам, а также руководителям подразделений и предприятий, курирующим финансово-экономические направления.
По окончанию данного курса слушатели получат основные знания и компетенции в области международного управленческого учета, которые незамедлительно смогут реализовать на практике как в части ведения управленческого учета, так и в части принятия управленческих решений краткосрочного характера, а также почувствуют силы и желание полного изучения предмета Р1 «Управление эффективностью операций» для целей выхода на внешний квалификационный экзамен.
Информация об экзаменах
Экзамены CIMA проводятся два раза в год – в мае и в ноябре.
Экзамены на Сертификат CIMA можно сдавать в любой последовательности, однако рекомендуется начинать с экзамена P1, освоив знания, методы и умения, на основе которых строится более сложный этап подготовки к экзамену P2. В рамках одной экзаменационной сессии возможно сдавать одновременно два экзамена P1 и P2.
Экзамены P1 и P2 проводятся в компьютерном формате в центрах тестирования Pearson VUE в рамках 2-х экзаменационных сессий – в мае и ноябре. Кандидаты, успешно сдавшие бумаги P1 "Управление эффективностью бизнеса" и P2 "Управление эффективностью операций", получают Сертификат "Управление эффективностью бизнеса".
Регистрация на квалификацию и экзамены
Регистрация студентов на квалификацию осуществляется самостоятельно на сайте CIMA . По факту регистрации кандидату присваивается буквенно-цифровой код (CIMA Contact ID), после получения которого необходимо зарегистрироваться непосредственно на экзамены через личный кабинет на сайте
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.
Вы научитесь

формировать финансовые результаты различными методами; сравнивать финансовые результаты, рассчитанные по методу ППЗ (полного поглощения затрат) и по методу Margin-costing, оценивать слабые и сильные стороны данных методов;
устанавливать экономические нормативы для переменных и постоянных накладных (косвенных) затрат; устанавливать экономические нормативы в различных сферах деятельности;
проводить полный анализ отклонений и оценивать результаты деятельности с помощью отклонений;
проводить анализ отклонений продаж и анализ отклонений затрат по номенклатуре (ассортименту) двумя альтернативными методами;
интерпретировать отклонения результатов деятельности от базовых (или запланированных); анализировать тенденции отклонений; разрабатывать рекомендации относительно контроля деятельности и увеличения эффективности деятельности предприятия; устанавливать допустимые пределы отклонений;
формировать управленческие оперативные отчеты об отклонениях в различных системах учета затрат (ППЗ и Margin-costing);
сравнивать современные подходы к управлению предприятием, понимать их целесообразность в той или иной бизнес-среде; ориентироваться в стратегии управления производством;
применять принципы учет затрат по видам деятельности (ABC-costing) на практике; сравнивать ABC-costing с другими методами учета затрат; оценивать слабые и сильные стороны данного метода;
принимать управленческие решения в условиях ограниченных ресурсов; вести учет производительности процессов;
сравнивать традиционные системы учета с современными методами учета затрат; оценивать слабые и сильные стороны методов; давать рекомендации по совмещению методов;
формировать бюджеты при заданных параметрах; сравнивать различные подходы к бюджетированию; применять бюджетирование в условиях некоммерческой деятельности; анализировать последствия сценарных подходов «что если».
прогнозировать продажи;
давать оценку альтернативных вариантов принятия краткосрочных решений;
рассчитывать безубыточный объем продаж ассортиментного ряда; принимать решения по структуре продаж (в том числе используя графический метод); проводить анализ чувствительности факторов;
выводить кривую спроса для максимизации прибыли; определять уровень производства, обеспечивающий максимальную прибыль (в том числе используя графический метод);
анализировать риски с использованием вероятностного анализа и ожидаемых значений, таблиц данных, критериев потерь максимина, максимакса и минимакса для принятия решений

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: Программа курса
Модуль 1. Основные методы управленческого учета (3 ак. ч.)

Базовые принципы и методы управленческого учета.

Метод полного поглощения затрат (ППЗ) и маржинальный метод учета затрат (Margin costing).

Метод нормативного учета затрат (Standard costing).

Модуль 2. Анализ отклонений (5 ак. ч.)

Техника расчета отклонений.

Интерпретация отклонений.

Модели исследования отклонений.

Дальнейший анализ отклонений.

Модуль 3. Современная бизнес-среда (2 ак. ч.)

Современная бизнес-среда.

Новые управленческие подходы: ГАП, JIT, AMT-технологии, Синхронизированное производство.

Стратегии управления производством.

Комплексное управление качеством (TQM).

Производство мирового класса (WCM).

Учет экологических затрат.

Модуль 4. Современные методы учета затрат (4 ак. ч.)

Учет затрат по видам деятельности (ABC-costing).

Теория ограничений (ТОС).

Учет затрат по принципу обратного прилива.

Учет экологических затрат.

Модуль 5. Бюджетирование (3 ак. ч.)

Планирование, формирование бюджетов, процедуры мониторинга.

Выявляющий и упреждающий контроль.

Альтернативные методы бюджетирования.

Брэнчмаркетинг.

Некоммерческие организации.

Модуль 6. Прогнозирование (5 ак. ч.)

Использование данных прошлых периодов, линейная зависимость, метод минимакс.

Линейный регрессионный анализ.

Модуль 7. Принятие решений в краткосрочной перспективе (6 ак. ч.)

Базовые концепции для принятия решений на краткосрочную перспективу.

Ценообразование и принятие решений по продуктам. Релевантные затраты.

Краткосрочные решения.

Модуль 8. Анализ безубыточности ассортиментного ряда (2 ак. ч.)

Анализ безубыточности ассортиментного ряда.

Решения по структуре продаж и ассортименту продукции.

Модуль 9. Ценообразование (2 ак. ч.)

Стратегии и решения в области ценообразования.

Кривая спроса и максимизация прибыли.

Методы ценообразования.

Модуль 10. Принятие решений в условиях риска и неопределенности (8 ак. ч.)

Учет влияния неопределенности при анализе.

Риски при принятии инвестиционных решений.

Вероятностный анализ и ожидаемые значения.

Таблицы данных.

Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений.