spec_sliv
Организатор
- #1
[Специалист] Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7 [Елена Павлова, Вадим Хрычев]
- Ссылка на картинку
Project Management based on PMI® PMBOK® Guide v.7
Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021). В программе курса используются материалы новейшего стандарта 21502:2020 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.
Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.
Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.
Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate for Project Management (CAPM)®, Risk Management Professional (RMP)®, Professional in Business Analysis (PBA)SM, Scheduling Management Professional (SMP)®, Agile Certified Practitioner (ACP)SM.
По окончании курса вы получите сертификат центра «Специалист», обладающего лицензией на образовательную деятельность.
Курс является программой повышения квалификации, а также входит в дипломные программы переподготовки «Менеджер по управлению проектами», «Менеджер проектов», «Руководитель проектов» от 250 академических часов.
Аудитория курса:
- Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
- Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
- Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
- Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
- Сотрудники проектных офисов
- Администраторы проектов
Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям:
- САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта)
- RMP® (Risk Management Professional — Профессионал по управлению рисками)
- PBASM (Professional in Business Analysis — Эксперт по бизнес анализу)
- SMP® (Scheduling Management Professional — Эксперт по бизнес анализу)
- ACPSM (Agile Certified Practitioner — Сертифицированный Agile-практик)
- PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).
- определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
- определять модель жизненного цикла проекта;
- документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.
- Обзор стандартов управления проектами
- Структуру Стандарта и Руководства PMBOK
- Отличия проектов и операционной деятельности
- Понятия “программа” и “портфель” проектов
- Роль Офиса Управления Проектами
- Треугольник компетенций руководителя проекта
- Классификацию жизненных циклов проекта
- Модели, методы и артефакты, используемые для управления проектом на всём жизненном цикле
Программа курса:
Модуль 0. Введение в дисциплину
- Обзор стандартов управления проектами
- Ключевые термины
- Создание ценности
- Окружение проекта
- Кодекс профессиональной этики и поведения
- Принципы управления проектом
- Модели
- Анализ финансовых показателей
- Переговоры / Конфликты
- Модели коммуникаций
- Модели изменений
- Методы
- Обзор итерации / проекта
- Извлеченные уроки
- Инструменты
- Вовлечение стейкхолдеров
- Виды коммуникаций
- Артефакты
- Устав проекта
- План коммуникаций
- Пользовательские истории
- План вовлечения стейкхолдеров
- Модели
- OSCAR
- Лестница Такмана
- Теории мотивации
- Ситуационное лидерство
- Методы
- Kick-off
- Ретроспектива
- Инструменты
- Лидерство
- Развитие команды
- Культура команды
- Критическое мышление
- Навыки межличностного общения
- Высокопроизводительные команды
- Артефакты
- Иерархическая структура ресурсов
- Устав команды проекта
- Модели
- Cynefin Framework
- Stacey matrix
- Инструменты
- Скорость и частота поставки
- Выбор подхода
- Артефакты
- План по вехам
- Дорожная карта
- Методы
- Дерево принятия решения
- Моделирование
- Инструменты
- Оценки
- Оптимизация
- Артефакты
- ИСР
- Бэклог
- Бюджет
- Расписание
- Базовые планы
- План управления проектом
- Методы
- Анализ производить или покупать
- Анализ чувствительности
- Инструменты
- Управление знаниями
- Работа с поставщиками
- Управление изменениями
- Артефакты
- Контракты
- Журнал проблем
- Журнал изменений
- Методы
- Стоимость качества
- Анализ корневой причины
- Инструменты
- Описание содержания
- Управление качеством
- Артефакты
- План тестирования
- Иерархическая структура продукта
- Диаграмма причинно-следственных связей
- Методы
- Анализ отклонений
- Анализ освоенного объёма
- Инструменты
- KPIs
- Метрики
- Артефакты
- Диаграмма сгорания
- Панель мониторинга
- Методы
- Анализ ограничений и допущений
- Матрица вероятности и влияния
- Анализ альтернатив
- Анализ сценариев
- Инструменты
- Неопределенность
- Неоднозначность
- Комплексность
- Непостоянство
- Риск / Угроза / Возможность
- Артефакты
- План управления рисками
- Иерархическая структура рисков
