Описание:
На тему мотивации сейчас не говорит разве что ленивый. И именно от лени пытаются нас избавить все «гуру», обещающие после нескольких волшебных «па» организовать нам такое состояние, что каждый из нас будет «замотивирован по самое небалуйся».
Я не «гуру». И я не верю в то, что научившись «насиловать» себя еще сильнее человек будет завтра, весь из себя здоровый и счастливый, делать быстро и без проволочек всё то, что он себе запланировал сделать накануне.
Более того, я думаю, что выход — в другой стороне.
Вопрос не в том, как себя «замотивировать» (причем, замотивировать на делание того, что вам изначально делать-то и не хотелось). Вопрос в том, как перестать себе «шить» чужую мотивацию, пиная себя в сторону, которая изначально для вас чужая.
А вот здесь начинается самое интересное.
На вебинаре Вы узнаете:
Как понять, какое направление движения и жизни «свое», а какое «чужое»?
Как отличить мотивацию здоровую от мотивации болезненной? И чем они отличаются?
Как вернуть себе мотивацию здоровую, если всю сознательную (как самому казалось) жизнь жил в парадигме мотивации невротической?
Как меняется жизнь, когда мотивация становится здоровой?
Как не попасться на новые удочки «гуру супер-мотивации», когда в следующий раз они будут «втирать» про то, что у вас мотивация неправильная и вы хотите слишком мало?
И, наконец, при чем здесь вообще здоровый эгоизм?
Об этом и о многом другом, что всплывет у нас по ходу беседы, мы и поговорим вместе на этом вебинаре. Будет необычно, но интересно
Об авторе:
Денис Швецов — психолог, эксперт по теме уверенности и освобождения от ассоциативных реакций страха.
Высшее образование — социально культурное, а также два дополнительных образования — психологическое и психотерапевтическое.
Автор книг «Укрепление личности» и «Чувство вины: Антивирус».
С 2002 по 2014 годы работал в тренинг-центре «Синтон», проводил тренинги и обучал новых ведущих центра.
В настоящее время — руководит собственным психологическим порталом «Психологион» (psihologion.ru)
Также помогает компаниям и их руководителям находить «золотых людей» в команды, особенно в случаях, когда речь идет о поиске ключевых сотрудников (руководители высшего звена, ценные специалисты).
