Robot
Складчик
- #1
[Udemy] Процессно-ориентированный подход в управление бизнесом [Oleh Hutsa]
- Ссылка на картинку
Как правильно внедрить систему управления компанией, предприятием, организацией на основе бизнес-процессов
Чему вы научитесь:
И что это не на месяц, год или даже несколько лет – это начало бесконечного пути, на котором важно все – и как правильно его начать и что делать потом
А речь идет не о «внедрении бизнес-процессов», а о «внедрении процессно-ориентированного подхода в управление бизнесом»
И собственно описание, построение схем бизнес-процессов – это один из шагов (при этом - не самый сложный) в этом подходе…
Курс «Процессно-ориентированный подход в управление бизнесом» о том, что, в каком объеме и последовательности нужно сделать, чтобы внедрить процессно-ориентированный подход в управление бизнесом.
Содержание курса:
формирования команды внедрения - поговорим о том, кто должен проводить внедрение и какие задачи при этом необходимо решать
выбор программного обеспечения - для чего нужно и по каким критериям выбирать
идентификация и документирование бизнес-процессов - с чего нужно начинать и в какой последовательности делать и какие методы документирование бизнес-процессов необходимо применять
построение систем KPI и мотивации персонала – рассмотрим алгоритм определения KPI на основе бизнес-процессов, системный подход в описании KPI и подходы к созданию системы мотивации персонала
моделирование и оптимизация бизнес-процессов - определимся в чем вообще заключается оптимизация, рассмотрим методы оптимизации бизнес-процессов без использования и с использованием программного обеспечения
внедрение системы управления бизнес-процессами - чтобы избежать множества подводных камней рассмотрим обобщенный опыт удачных, а особенно, неудачных проектов
оперативное управление бизнес-процессами - разберем особенности этапов планирования, мониторинга и внесения изменений применительно к управлению бизнес-процессами
Для кого этот курс:
Чему вы научитесь:
- Формирование команды внедрения проекта
- Выбор специализированного программного обеспечения
- Идентификация и документирование бизнес-процессов
- Построения систем KPI и мотивации персонала
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
- Внедрение системы управления бизнес-процессами
- Оперативное управление бизнес-процессами
- Никаких навыков, знаний, инструментов и оборудования не нужно
- достаточно легко принимают решение о реорганизации, улучшении, оптимизации бизнеса путем (как они это называют) «внедрения бизнес-процессов»,
- тратят на это достаточно большие средства,
- нанимают (как им кажется) специалистов
- и создают подразделения.
И что это не на месяц, год или даже несколько лет – это начало бесконечного пути, на котором важно все – и как правильно его начать и что делать потом
А речь идет не о «внедрении бизнес-процессов», а о «внедрении процессно-ориентированного подхода в управление бизнесом»
И собственно описание, построение схем бизнес-процессов – это один из шагов (при этом - не самый сложный) в этом подходе…
Курс «Процессно-ориентированный подход в управление бизнесом» о том, что, в каком объеме и последовательности нужно сделать, чтобы внедрить процессно-ориентированный подход в управление бизнесом.
Содержание курса:
формирования команды внедрения - поговорим о том, кто должен проводить внедрение и какие задачи при этом необходимо решать
выбор программного обеспечения - для чего нужно и по каким критериям выбирать
идентификация и документирование бизнес-процессов - с чего нужно начинать и в какой последовательности делать и какие методы документирование бизнес-процессов необходимо применять
построение систем KPI и мотивации персонала – рассмотрим алгоритм определения KPI на основе бизнес-процессов, системный подход в описании KPI и подходы к созданию системы мотивации персонала
моделирование и оптимизация бизнес-процессов - определимся в чем вообще заключается оптимизация, рассмотрим методы оптимизации бизнес-процессов без использования и с использованием программного обеспечения
внедрение системы управления бизнес-процессами - чтобы избежать множества подводных камней рассмотрим обобщенный опыт удачных, а особенно, неудачных проектов
оперативное управление бизнес-процессами - разберем особенности этапов планирования, мониторинга и внесения изменений применительно к управлению бизнес-процессами
Для кого этот курс:
- Владельцы бизнеса
- Руководители бизнес-структур
- Начальники отделов внедрения процессного подхода