Я такой же руководитель проектов как и вы.
Мой онлайн-курс для вас, потому что вы задумывались хотя бы над двумя вопросами:
- Как правильно расставить контрольные точки в крупном проекте?
- Как увязать процесс разработки и запуска продукта или услуги с планом проекта?
- Как эффективно поделить работы между исполнителями в сложном проекте?
- Как за 15 минут с помощью чек-листов понять, где в проекте большие проблемы?
- Как организовать процесс разработки и запуска в Confluence, Jira и MS Teams?
- Что нужно добавить в список задач, чтобы полностью реализовать стратегию программы?
- Как быстро включаться в управление проектами в незнакомых областях под стрессом и ограничениями?
На курсе мы разберем ответы на все эти и другие вопросы!
По итогам онлайн-курса вы получите:
- В 2 раза больше дел, доведенных до результата
- Календарь свободный от бессмысленных совещаний
- Эффективные методы контроля проектных задач для коллективов 200+ человек
- Механику для разработки и согласования комплексных планов закупок, производства и продаж
- Методики системного проектирования и разработки в Confluence, Jira и MS Teams
- Готовые чек-листы, о которых не знают 90% руководителей проектов в СНГ
Кто будет вести?
Александр Турханов - Программный менеджер, бизнес-архитектор, преподаватель школы системного менеджмента.
13 лет практического опыта в организации инженерно-производственных проектов.
Более 30 завершенных проектов в самых различных областях от ИТ до управления воздушным движением дронов.
8 лет опыта руководства распределенными и международными проектами.
7 лет опыта работы с топ-менеджментом и инвесторами.
Что конкретно будет на онлайн-курсе за 10 недель:
1. Поисковый инженерный подход к решению сложных проблем
Вы начнете курс с определения программы развития и формирования бизнес-замысла.
На основании замысла вы спланируете запуск завода и продуктовую линейку.
И попробуете выйти на целевые показатели программы. А после каждого шага мы будем вместе обобщать опыт и осмысливать проблематику продуктовых программ проектов.
Инструкции:
- Чек-лист постановки задачи по принципу 7 самураев
- Чек-лист постановки задачи по шаблону "Замысел руководства"
- Диаграмма и чек-лист "Цикл потребностей" для поиска корневой причины проблемы и контроля хода ее решения
Результат:
Вы получите базовый навык по различению причин проблем от симптомов и получите алгоритм контроля за ходом решения проблем.
2. Целеполагание и инженерия требований
Вы поймете почему управление по целям часто не работает и что надо исправить, чтобы оно стало полезным.
Как правильно построить контроль в больших и сложных программах проектов.
Чем маневренная война похожа на бизнес и что из этого вытекает.
Инструкции:
- Схема взаимодействия проектных ролей при выполнении программы проектов
- Список контрольных точек программы и очень длинный чек-лист для проверки их прохождения с разбивкой по проектным ролям
- Чек-лист проверки качества стратегии
Результат:
Вы увидите основные источники проблем и неэффективности предприятия и поймете как инновации ломают стратегию, замыслы и планы. В заключение вы сами откроете для себя способы как последовательно и систематически бороться с этими проблемами и как смириться и относительно нормально жить с нерешаемыми проблемами.
3. Поиск путей решения и системная архитектура
Как правильно установить правила работы бизнеса без длинных регламентов, инструкций и порядков, которые мало кто читает.
Почему эффективность и гибкость в бизнесе обычно противоречат друг-другу и что с этим делать?
Как понять (истинную) потребность заказчика и выстроить под нее бизнес-модель.
Инструкции:
- Цепочка создания ценности
- Чек-лист описания организационных норм (business rules)
- Пример жизненного цикла программы и цепочки создания ценности для предприятия
Результат:
Вы получите базовые навыки организации офиса управления программой, научитесь организовывать ситуационные центры, получите навыки постановки и контроля исполнения стратегических задач.
4. Риск-ориентированное сценарное планирование
Как выстроить работоспособную иерархию планов от директивного контрактного графика до индивидуальных планов на день.
Как выстраивать командное взаимодействие с помощью интегрированного базиса программы.
Как с помощью однодневных рабочих встреч по планированию радикально улучшить качество планирования в программе и отдельных проектах.
Инструкции:
- Модель жизненного цикла и опорный график контрольных рубежей программы
- Чек-лист проверки готовности интегрированного базиса программы
- Чек-лист рабочей встречи по LEAP планированию
Результат:
Вы научитесь техникам планирования программы, которые можно использовать в реальных условиях и узнаете про основные подвохи на пути к качественному управлению программой проектов.
Что внутри онлайн-курса?
Записи онлайн-занятий
Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Дополнительные материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется.
Домашние задания
Делать иногда сложно, но всегда интересно. Готовит и проверяет лектор.
