Robot
Складчик
- #1
Увольняю правильно. Тариф Базовый +Тренинг [Алексей Романов, Ольга Романова]
- Ссылка на картинку
Научитесь увольнять правильно, максимально предсказуемо, без страха
и моральных дилемм
Как процедурный, юридический, кадровый и моральный вызов для любого управленца и его компании превратить в управляемый процесс
Тренинг для Вас если:
Алексей Романов. Я управляю людьми в различных бизнесах больше 25 лет и изучаю вопросы взаимодействия людей в командах
Ольга Романова. 13+ лет в проектном менеджменте от Консалтинга до крупнейшей Нефтяной компании
Тариф Базовый +Тренинг
Как руководителю иметь твердую уверенность в том, что он поступает правильно. “Сначала кто, потом что" (с) или "А сколько стоит - не увольнять"
Границы процесса. Как их расширение позволяет упростить процедуру увольнения:
Шаг 1 - Развитие сотрудника
Шаг 2 - Увольнение: подготовка
Шаг 3 - Собеседование при увольнении. Где проводим, когда проводим, кто участник, кто ведет
Шаг 4 - Уроки. Экзит интервью
Типовые ошибки и "серые зоны"
Формат живого вебинара- 29 июля в 19 ч мск
Презентация вебинара
Запись вебинара
+
Теория. Матрица RACI "Процесс увольнения".
Практика. Составляем матрицу RACI и скрипт для своей оргструктуры. Готовим оффбординг группу
Теория. Скрипт собеседования при увольнении. Практика. Работа в группах "Верю / не верю" (будем друг друга увольнять)
Теория. Матрица возражений
Теория. Делегирование увольнения. Эскалация увольнения. Угрозы. Отсутствие информации
Формат тренинга с отработкой инструментов 30 июля в 19.00 мск
Как процедурный, юридический, кадровый и моральный вызов для любого управленца и его компании превратить в управляемый процесс
Тренинг для Вас если:
- Вы - руководитель с хотя бы одним сотрудником в подчинении
- Вы никогда никого не увольняли
- Вам страшно увольнять самому
- Вы стоите перед дилеммой "уволить или продолжать попытки повысить эффективность сотрудника"
- Вы уже приняли решение и начинаете процедуру потенциально сложного увольнения сотрудника
- Вам нужно разобраться, кто в компании отвечает за процедуру увольнения
- В фокусе - сам руководитель, который принял решение о "расставании" с сотрудником (а не сам сотрудник и ТК РФ)
- Границы процесса шире, чем только финальное собеседование и процедура расчета и выдачи документов
- ТК РФ? Мы беспрекословно следуем его нормам, и это помогает работодателю, а не мешает ему
- Помогаем разрешить моральную дилемму руководителя, которая мешает ему принять решение об увольнении сотрудника
- Тренинговый формат насыщен апробированными инструментами. Например - скрипт речи руководителя при увольнении сотрудника, матрица ответственности за весь процесс и многие другие
Алексей Романов. Я управляю людьми в различных бизнесах больше 25 лет и изучаю вопросы взаимодействия людей в командах
Ольга Романова. 13+ лет в проектном менеджменте от Консалтинга до крупнейшей Нефтяной компании
Тариф Базовый +Тренинг
Как руководителю иметь твердую уверенность в том, что он поступает правильно. “Сначала кто, потом что" (с) или "А сколько стоит - не увольнять"
Границы процесса. Как их расширение позволяет упростить процедуру увольнения:
Шаг 1 - Развитие сотрудника
Шаг 2 - Увольнение: подготовка
Шаг 3 - Собеседование при увольнении. Где проводим, когда проводим, кто участник, кто ведет
Шаг 4 - Уроки. Экзит интервью
Типовые ошибки и "серые зоны"
Формат живого вебинара- 29 июля в 19 ч мск
Презентация вебинара
Запись вебинара
+
Теория. Матрица RACI "Процесс увольнения".
Практика. Составляем матрицу RACI и скрипт для своей оргструктуры. Готовим оффбординг группу
Теория. Скрипт собеседования при увольнении. Практика. Работа в группах "Верю / не верю" (будем друг друга увольнять)
Теория. Матрица возражений
Теория. Делегирование увольнения. Эскалация увольнения. Угрозы. Отсутствие информации
Формат тренинга с отработкой инструментов 30 июля в 19.00 мск
