Как любой разговор “на общие темы” обязательно упирается в тему “Смысл жизни”, так любая консультация по бизнесу обязательно крутится вокруг “Кому и сколько платить, чтобы мне оставалось и ничего не накрылось?”
Ответ на этот вопрос очень сложный. Но сложность эта особенная.
При очень простой схеме-решении, ее очень сложно принять и воплотить. Ибо касается она еще 3-х важных тем. Поэтому, чтобы объяснить про оплату, потребуется сначала объяснить про “вроде бы совсем к делу не относящееся”.
Например, какими методами вообще можно оценить труд. Или кому и с какой регулярностью платить.
Потом придется все это отложить в сторону и начать с нуля про оценку труда. Потому что оплата, она отдельно, а оценка к ней косвенное влияние имеет.
Придется рассказать про материальную и нематериальную оценку. Чтобы выделить материальную оценку… и вот теперь ТОЛЬКО ЕЕ и связать с системой оплаты труда.
Когда это разберем, только после этого будем это связывать с показателями эффективности компании.
Такие вот ходы а-ля “шахматный конь”
Ну и … больше нигде вы сего не найдете, так чтоб в один день уместиться.
Во второй части будут прикладные знания. Мы приложим теорию к построению системы оценки и оплаты труда в различных отделах.
Мы приложим теорию к построению системы оценки и оплаты труда в различных отделах.
Будут рассмотрены самые сложные отделы. Те, в которых оценка затруднена, нематериальна или … сама оценка уже может повлиять на оценку.
Например, если продажник знает, что его проверят и могут наказать, он перестает рисковать и … перестает быть продажником.
Мы рассмотрим:
Отдел продаж
Отдел маркетинга
Отдел закупок
Склад и логистику
Администрацию центрального офиса
… а так же связь между ними через руководителей
В комплекте 2 части !
